Caso ceres

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Caso Ceres Gardening
1 | Describa, exactamente en una cuartilla, (no más, pero tampoco no menos) el modelo de negocios que ha seguido Jonathan Wydown para la Compañía Ceres Gardening Company. |
2 | ¿Cuál ha sido la respuesta del mercado de valores al desempeño financiero de la compañía? ¿Por qué? Por otro lado,  si usted fuera un inversionista en busca de oportunidades para invertir susrecursos; ¿invertiría en Ceres Gardening Company? Justifique su respuesta. |
3 | Usando las herramientas de análisis de estados financieros que conoce; así como algunos otros conocimientos financieros que considere pertinentes, realice un diagnóstico financiero de la Compañía Ceres. Deberá señalar, en este diagnóstico, ¿cuáles son las fuerzas y/o fortalezas; así como las debilidades de esta empresa?|
4 | ¿A qué se debe que el banco le haya solicitado a Jonathan Wydown el realizar una junta en donde la agenda sería el “evaluar” las perspectivas de crecimiento de Ceres; así como las proyecciones de flujo de efectivo para el 2007 y ejercicios posteriores? |
5 | Jonathan Wydown; a fin de prepararse para la junta con el banco, le ha solicitado que usted le prepare un presentación para elbanco, en donde incluya lo siguiente: |
  | 5.1 Los estados financieros proyectados para los años 2007 y 2008, listando y mostrando claramente ¿cuáles han sido los supuestos utilizados para preparar dichos pronósticos? |
  | 5.2 Los estados de cambios en la situación financiera, y/o de flujos de efectivo, para los ejercicios del 2003 al 2006E. Aquí deberá mostrar cómo han ido evolucionando losflujos de efectivo de Ceres, y decidir si es que la empresa se enfrenta a problemas financieros futuros. |

Preguntas Detonadoras Caso Ceres Gardening
1.- Describa, exactamente en una cuartilla, (no más, pero tampoco no menos) el modelo de negocios que ha seguido Jonathan Wydown para la Compañía Ceres Gardening Company.

Para poder describir el modelo de negocios de la compañía Ceres Gardening,se considera necesario definir un modelo de negocios. Linda M. Applegate ,et al (2009) lo define como, él como una organización interactúa con su entorno para definir su estrategia, captar recursos y construir las capacidades que se necesitan para ejecutar la estrategia, y crear valor para los accionistas.

Bajo la definición anterior, nos encontramos con la necesidad de analizar tres pilaresde la definición de modelo de negocio, los cuales son; la estrategia, las capacidades y el valor creado para los accionistas.

La Estrategia

En sus inicios Ceres Gardening Copany ejecuto una estrategia de penetración de mercado mediante un canal directo, sin intermediarios y mediante un catalogo de productos, esta estrategia inicial del mismo modo centro sus esfuerzos es surtir de manerageográfica (norte de California) a granjas pequeñas y guarderías. La estrategia implementada fue evolucionando y ampliándose hacia los canales minoristas, debido principalmente por el rápido crecimiento e interés por la agricultura orgánica.

Esta situación arrogo como resultado que el canal directo fuera utilizado para agricultores serios y dedicados al cultivo orgánico, los cuales adquiríande manera directa y por catalogo y acorde a sus necesidades y requerimientos los productos de Ceres, y que los compradores ocasionales acudieran a los distribuidores minoristas por productos de Ceres. Así mismo esta situación, también derivo en la diversificación de productos, ya que los compradores ocasionales y las guarderías se inclinaban por los pequeños brotes y plantas vivas.

En generalla estrategia de Ceres Gardening se ha centrado en:

* Diversificación de productos como plantas vivas, semillas orgánicas, pequeños brotes, entre otros.
* Apertura a otros canales de distribución, como el minorista, y no solo enfocarse al canal directo.
* Apertura de nuevos centros de distribución, para fortalecer la distribución alrededor del País.
* Fortalecimiento de la...
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