Caso chovi

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CASO CHOVI, S.L

1. Análisis patrimonial de la empresa:

La empresa Chovi se constituyó en el año 1973 y tiene como actividad principal la fabricación, venta y distribución de salsa y condimentos.
Atendiendo al balance, en su estructura económica, el inmovilizado neto supone un 45,9% y el activo y el activo circulante tiene un peso de 54,1 %. Esta proporción no es normal ya que el pesodel inmovilizado neto debería ser mayor al tratarse de una empresa industrial que se dedica a la fabricación de productos.
Desglosando el inmovilizado neto encontramos que siendo el peso del intangible bruto es de sólo un 2,8%, el material bruto tiene un peso muy superior a las demás partidas, de un 75,5%. Debida esta situación a que en 2009 la empresa ha tenido que superar dificultades económicassurgidas en cada momento y en especial se ha centrado la gestión en recuperar las ventas perdidas por el principal cliente, invirtiendo en nuevos mercados y productos. Ha centrado su gestión en la optimización de los gastos y en incrementar el nivel de tesorería, es por esto por lo que tiene más peso el activo circulante en esta empresa.
En cuanto a las amortizaciones y deterioros suponen un37,2% sobre el total de la inversión
Dentro del activo circulante la partida con más peso es la de deudores comerciales, siendo de un 29,9% del total, que relacionado con el poco peso del efectivo, un 7,3%, es un claro indicativo de que su política de cobro es al contado.
En cuanto a la tasa de variación de la inversión destaca un incremento del 4,2% debido a su mejora continua en la empresa, ennuevos mercados y productos y realizando actividades en materia de investigación y desarrollo.
Respecto de las fuentes de financiación el patrimonio neto supone un 55,4%, el pasivo fijo un 14,4% y el pasivo circulante un 30,2%.
Al analizar la solvencia, la empresa CHOVI, aunque se está recuperando de las pérdidas que le provocó el que su cliente principal no le pagase, es solvente ya que escapaz de atender sus compromisos de pago en su correspondiente vencimiento debido a disponer de los activos suficientes para atender su pasivo.
Además las deudas principales son con acreedores o deudas a corto plazo, siendo el peso del pasivo circulante del 30,2% frente al 14,4% del pasivo fijo por lo que no tendrá intereses.
Dentro de los fondos propios la partida que podemos destacar es la dereservas, con 5.891.381€, por lo que indica que guarda muchos beneficios que obtiene. El beneficio que obtiene también es importante, con un resultado de 646.471€.
El pasivo fijo no es muy significativo, 14,4%, indica que tiene pocas deudas a l/p con entidades de crédito y puede ser debido a la inversión en nuevos mercados nacionales e inversión en i+D.
Respeto al pasivo circulante destaca con casi3 millones de euros los acreedores comerciales.
En cuanto a la evolución de la financiación destaca el aumento en las reservas de un 5%, que explica la evolución del 4,3% de la financiación total.

2. Análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias:

En cuanto a la cuenta funcional de pérdidas y ganancias la partida más destacada es la de los ingresos con una cifra de 18.982.267€, quesupone un 99,8% del total de los ingresos de explotación. Con respecto a los gastos estos suponen un 57,8% de los ingresos.
El gasto importante asociado a su actividad es el gasto de personal, que supone una partida importante con un peso del 13,6%.
El resultado bruto es más objetivo que el resultado neto porque el bruto indica el margen de la comercialización. El resultado bruto es del 10,2% sobrelos ingresos mientras que el resultado neto tiene un 5,6%.
El resultado financiero está compuesto por unos ingresos y gastos financieros y por diferencias de cambio, en el caso de Chovi el resultado financiero es de (170.509,64) €, cifra que no es excesivamente alta por lo que se financia de recursos propios.
Los ingresos financieros se deben a valores negociables y otros instrumentos...
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