CASO CIRCO DU SOLEI

MODULOS I: PLANEACION ESTARTEGICA
1.- ¿Qué diferencia a Cirque Du Solei de otros espectáculos?
Es un circo sin animales, que a través de una representación teatral incorpora talentos artísticosdiversos y multiculturales; creando experiencias únicas para los espectadores por cada show presentado.
 2.- ¿Qué factores han propiciado el éxito de esta organización?
Contar con elementosdirectivos que diferenciaron sus esfuerzos entre los aspectos creativos y administrativos e incorporando procedimientos de definición y los límites de las actividades. La comunicación y administraciónde su talento humano.
3.- ¿Qué capacidades ha desarrollado el Cirque Du Solei que lo diferencian de sus competidores?
Diversificación de sus propuestas culturales mediante productos comercialescon los cuales pueden lograr posicionarse en la mente de los consumidores. Capacitación de los artistas tanto en técnicas como en las habilidades del idioma para así facilitar su interacción en lospaíses que se monta el show y con los artistas de otras nacionalidades. Contado con puntos fijos de presentación y las giras mundiales. Integración de elementos técnologicos
4.- ¿A qué tendencias deentorno responde Cirque Du Solei?
 Innovación, cambio constante y la globalidad
5.- ¿Qué innovaciones ha desarrollado la compañía?
Diversificación de su modelo de negocio , investigación yanálisis de sus posibles mercados para la creación de nuevas propuestas
6.- ¿Qué características  tiene la visión del Cirque Du Solei?
Es el de presentar un mensaje creativo y en constanterenovación que le permite ser apreciado multiculturalmente.
7.- ¿Qué valores identifica usted que sean compartidos por los integrantes del circo?
 Responsabilidad, Compromiso, Tenacidad, Templanza
8.- ¿Quériesgos identifica usted con respecto a la sustentabilidad de la organización?
 El factor de rotación del personal por lesiones o cambios de planes de vida
9-. ¿Cómo se lleva a cabo en el...