Caso codelco

|INGENIERIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS |
|Mediciones Gestión RRHH |
|“Caso Codelco”|
| |
||
| |
||
| |

INDICE

I. Objetivo

II. Diagnóstico

1.- Análisis de información eindicadores

2.- Conclusiones

III. Elaboración Estrategia bajo nuevo escenario

1.- Estrategia

2.- Objetivos Asociados a cada perspectiva

3.- Factores críticos de éxito4.- Mapa estratégico

5.- Indicadores asociados a los objetivos.

i. OBJETIVO

Realizar un diagnostico mediante análisis de datos históricos entregados, identificando indicadores, susformulas y conclusiones de dicha información.

Adicionalmente, elaborar una nueva estrategia que permita mejorar los estándares, mediante objetivos asociados, identificación de factores críticos de éxitomapa estratégico.

II. diagonostico

1.- Análisis de Información e Indicadores

a) La productividad por trabajador: Mide promedio toneladas métricas producidas por trabajador

Formula:Total toneladas métricas / total trabajadores

b) Aumento de costos Totales: Muestra porcentualmente Incremento de los costos totales respecto del período anterior.

Fórmula(Costos totales del ejercicio/ costos totales ejercicio anterior) – 1

c) Factores principales que han incidido en el incrementado los costos

Incremento de costos por deterioro leyes...