Caso codiflex

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INTRODUCCIÓN:

Después de hacer un análisis profundo de la empresa Codiplex se ha podido percatar que los problemas que atañen a la empresa son los siguientes:

PROBLEMAS

1. Baja calidad deproducción
2. Mal clima laboral entre los empleados
3. Rotación de los inventarios baja
4. Deudas en aumento
5. Costo de personal y desperdicio de material.

OBJETIVOS A CORTO YMEDIANO PLAZO:

1. Incrementar la calidad del producto, con la finalidad de ser competitivos, aumentar ventas, tener al cliente cautivo y satisfecho,
2. Capacitaciones periódicas al personal,para mejorar así el clima laboral.
3. Disminuir el desperdicio de material
4. Fomentar una cultura basada en valores.
5. Mantener un equilibrio económico, para disminuir el déficitfinanciero, llevando a cabo un análisis continuo de los ingresos y egresos

RECOMENDACIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA EMPRESA:

PLANEAR

Será necesario que la empresa en colaborativo con todos susempleados lleven a cabo la planeación, es decir, definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias de acción para desarrollas las actividades que permitan alcanzarlos.
Sin planeación no hayrumbo fijo de la organización.

PUNTOS CLAVE:

• Incrementar la calidad del producto.
• Mejorar el comportamiento organizacional del personal.
• Capacitación
• Retroalimentación asus subordinaros
• Crear el departamento de RH para dar el seguimiento al reglamento interno englobando la misión, visión, valores y políticas
• co-liderar

ORGANIZAR

Es necesario rediseñar una estructura más adecuada para llevar a cabo los planes.

• Planear las actividades de profesionalización para elevar la calidad de la producción y el mejoramiento del ambiente laboralentre los empleados.
• Contratar a una compañía externa para la capacitación y profesionalización del personal de nivel gerencial en su ramo y en la forma de liderar a su grupo.

DIRIGIR...
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