Caso coltel

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA EL ÉXITO

TRABAJO:

CASO COLTEL S. DE R.L.

INTEGRANTES:

ANNABELL ABARCA CHOCHO
GINA ORTIZ BRAVO
MARTHA RAMIREZ GARCÍA
MARIA GRACIA QUEVEDO JARAMILLO
DIANA VIÑAN SIGUENZA

DOCENTE: MBA EDUARDO MATA

CASO COLTEL S. DE R.L.

Industria

COLTEL se encuentra ubicado dentro de 2 industrias:

1. Industria de Telecomunicaciones especializada en laplanta externa, Comunicación Privada y Radio Comunicación.
2. Industria de Electricidad especializada en la Baja Tensión.

Análisis del entorno:

En lo Económico

• Honduras era uno de los países más pobres del hemisferio occidental en cuanto a que presentaba bajo nivel de productividad, dentro de los múltiples problemas que debía afrontar la economía estaban el rápido crecimiento de lapoblación, el alto desempleo, inflación, la inexistencia de servicios básicos, un gigantesco e ineficiente sector público.
• La falta de mano de obra capacitada a nivel técnico y profesional limitaba el crecimiento de las empresas.
• El gobierno estableció relaciones comerciales con la empresa privada creando el “Gran proyecto de transformación nacional” que consistía en una inversión total de$18.000 millones en proyectos de gran envergadura

En lo Político

• El gobierno de Honduras empezó a dar un gran énfasis al desarrollo de proyectos de Telecomunicaciones y electricidad del país.

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA DE TELECOMUNICACIONES

En lo Internacional
• La privatización en monopolios estatales y la apertura de los mercados a la competencia extranjera.
• Se crearon alianzasestratégicas para grandes compañías para expandirse a nivel internacional.
• Crecimiento importante del servicio inalámbrico.

En lo Económico

• Honduras tenía una industria de Telecomunicaciones intensiva en capital, debido a que contaba con equipamiento necesario y especialización técnica de la fuerza de trabajo

• Honduras presentaba desventajas marcadas en lo relacionado al sistema deTelecomunicaciones con respecto a otros países de Centroamerica.

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA DE ELECTRICIDAD

En lo Internacional

• Empezaron a crearse tendencias mundiales de privatización y liberación de ciertos servicios de electricidad

En lo económico

• Empezaron a crearse tendencias mundiales de privatización y liberación de ciertos servicios de electricidad
• Honduras tenía unaindustria de Electricidad intensiva en capital con costos irrecuperables en segmentos como: Generación, transmisión y comercialización e importantes costos ambientales y sociales.
• En la industria eléctrica hubo crisis financiera en muchas empresas públicas, generadas por el gobierno debido a situaciones fiscales y macroeconómicas.

En lo social

• Honduras presentó grandes inconvenientes enproveeduría de energía durante los años 1993 y 1994 como resultado de las sequías que habían azotado al país.

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA DE TELECOMUNICACIONES

Coltel brindaba un servicio de tipo corporativo es decir proporcionaba atención directamente a las empresas como bancos, empresas internacionales, transnacionales y el gobierno.

Dominaba el 95% del mercado de las telecomunicacionesen Honduras.

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA DE LA ELECTRICIDAD

Coltel brindaba un servicio de instalación privada de planta externa e interna al sector industrial tales como los parques industriales zonas francas

En esta área no tenía proyectos relacionados con el gobierno

Coltel tenía un alto nivel de competitividad

ESTRATEGIAS DE MERCADO

Esta empresa competía por diferenciacióndebido a que hacía énfasis en la calidad y el respaldo del servicio que brindaba ya que tenían la representación de marcas reconocidas que les aseguraba la distribución de equipos de alta sofisticación; además contaba con equipos de laboratorio que le permitían el desempeño de las funciones de instalación y mantenimiento en una forma profesional y metódica para trabajos en las dos industrias....
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