Caso comat s.l.

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RESPUESTAS SOBRE EL CASO COMAT S.L.

1. ¿CUÁL ES EL PROBLEMA QUE EXISTE EN COMAT?

• El principal problema que existe es la falta de comunicación entre directivosde los distintos departamentos.
• Poca flexibilidad al cambio.
• Diferencia de edad grande entre unos directivos y otros, lo que puede llevar a un mal entendimiento omotivaciones diferentes.

2. ¿POR QUÉ SE SORPRENDEN LOS DIRECTIVOS DE LA CONVOCATORIA DE LA REUNIÓN?

• Opino que los directores se sorprenden de la convocatoriade la reunión porque desconocen que la empresa se encuentra en tal situación debido, claramente, a la mala comunicación entre departamentos, y a que no están pendientesdel conjunto en si de la empresa, sino de sus propios intereses departamentales.

3. ¿QUÉ VALORACIÓN TE MERECE EL COMPORTAMIENTO DE LOS DIRECTIVOS? ¿Y EL DE RRHH?• El comportamiento de los directivos denota una clara despreocupación por la viabilidad de la empresa, miran por sus intereses y no asumen sus errores individuales.
•La actitud de Pablo Álvarez, director del departamento de RRHH, es “echar balones fuera”, a su ver, todos sus comportamientos están fundamentados en normas fijadas hacemuchos años.

4. IDENTIFICA LOS ASPECTOS QUE CREES QUE SON COMPETENCIA DEL DEPARTAMENTO DE RRHH EN EL CASO.

• Creo que los problemas de formación son competenciadel departamento de RRHH, y no de los demás. Debería haberse hecho una nueva valoración de puestos de trabajo, ya que se ha introducido nueva tecnología. Además, cuandose produjeron las bajas de personal, es el departamento de RRHH, el encargado de seleccionar quiénes eran las personas menos indicadas para seguir en sus puestos.
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