Caso construrama - cemex

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Descripción:
Durante el siguiente proyecto se analizarán 2 empresas altamente relevantes en el segmento de manufactura y servicio. Describiremos la transición que se llevó a cabo para que unaempresa puramente manufacturera, incorporara en su estrategia, una nueva unidad de negocio de servicio, la cual se convertiría en una unidad estratégica para hacer llegar el producto fabricado, al clientefinal.
Las empresas analizadas son: CEMEX y CONSTRURAMA. Cemex, es una empresa de calidad internacional, la cual, principalmente se dedica a la producción de cemento y concreto entre otrosproductos para la industria de la construcción. Construrama nace como la rama de Cemex que ayuda a la distribución de los productos por medio de tiendas, aunque no sólo ayuda a la distribución de productosde Cemex.
Construrama nace en 2001 y actualmente tiene más de 2000 puntos de venta en México. Inició como una iniciativa de Cemex para apoyar a sus distribuidores por medio de la creación de unamarca para comercializar y distribuir materiales para la construcción. Construrama no impone los materiales que los dueños o distribuidores puedan ofrecer, de hecho, muchas de las tiendas anteriormenteestablecidas ya contaban con líneas de productos de ferretería, plomería, acabados y material eléctrico.
A 5 años de su lanzamiento, Construrama se volvió la cadena más grande de materiales parala construcción en América Latina. Su misión es ser una cadena de materiales para la construcción con cobertura nacional, que este siempre cerca y sea la preferida por el consumidor, atendida porconcesionarios profesionales que logran retornos superiores a los de la industria.
Uno de los programas más importantes de Construrama es “Patrimonio Hoy”. Este es un programa socialmente responsableque va dirigido a la base de la pirámide. Este programa ofrece asesoría, materiales de construcción y acceso a crédito. Gracias a esto, se promueve la autoconstrucción. Además, el crédito que ofrece...
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