Caso copper mambrini

Nelson Javier Casallas Beltran
Gustavo Alejandro Morales Gutierrez

Caso: CopperMambrini

CooperMambrini es una empresa con 40 empleados, todos ellos asociados a la cooperativa, que seespecializa en fabricar carrocerías metálicas para camiones. La compañía, fundada por la familia
Mambrini, comenzó a funcionar en 1946 fabricando carrozas. Se convirtió en una gran fabricante
de carroceríasde camiones. En la década de 1980 tenía siete filiales y llegó a dominar el 50% del
mercado de América Latina. En esa época comenzaron sus problemas. Sus deudas eran tan
grandes que la familiaMambrini tuvo que entregar seis filiales a los acreedores y quedarse solo
con la sede.
La entrega de las filiales no liquidó las deudas. La situación era tan crítica que a partir de 1989 la
empresadejó de pagar los aportes de seguridad social de los empleados. En julio de 1997 se
interrumpió el pago de salarios. Los empleados hicieron huelgas sin obtener resultados.
Acudieron a la justicia, yconsiguieron que la empresa diera las máquinas y los equipos como
forma de pago. Sin embargo, no tenían instalaciones para producir. En ese mismo año resolvieron
fundar CooperMambrini, que compró lafirma de los antiguos propietarios.
Parte del valor fue pagado al instante. El resto fue financiado para pago conforme a la facturación.
Las cuotas se dividieron de manera proporcional al valor de lascláusulas de rescisión de los
contratos de cada ex empleado, que se convirtió en miembro de la cooperativa. Ya no había pago
de salarios. El retiro de los empleados comenzó a ser lo correspondientea sus antiguos salarios.
El resto de las ganancias se dividiría por igual.
Se acabaron los cargos de jefatura. Todos los empleados tenían la misma responsabilidad. Se creó
el cargo de coordinadorgeneral de la empresa, electo por los miembros de la cooperativa. Un
Consejo de Administración formado por siete miembros de la cooperativa con un mandato a tres
años, electos en forma directa,...