Caso cristal

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SITUACIÓN ACTUAL Y VALORES REQUERIDOS
Atendiendo a la situación privilegiada de Cristal dentro del mercado y ante la necesidad de proponer un nuevo DG que lidere a la compañía a la consecución de sus objetivos futuros, se analiza la información y se llega a la conclusión de que los siguientes ítems son clave para la valoración del nuevo DG por parte de la actual Dirección:
1. Familiarización /conocimiento del entorno
2. Actualización en nuevas necesidades / innovación
3. Capacidad de control sobre los costes de administración
4. Capacidad de crecimiento especialmente internacional
5. Conocimiento de la competencia / capacidad de competir
6. Eficiencia de la organización
7. Aplicación de intensidad en el trabajo
8. Motivación del personal
9. Popularidad
10. Existencia desustituto

CONCLUSIÓN
Hoy por hoy ninguna de las 4 opciones sobresale por encima del resto. Sus cualidades y aportaciones a la empresa (todas ellas excelentes) son complementarias y sólo una correcta gestión de estas personalidades tan dispares conseguirá acercar a Cristal a la consecución de sus objetivos.
• Alonso aportará carácter, crecimiento, rigor, control del gasto, eficiencia y presión.
•Blázquez aportará empatía, contactos, relaciones, nuevos productos.
• Costas aporta desarrollo interno: comunicación, estructura coherente, profundidad / desarrollo de los productos existentes.
• Domínguez posibilita el desarrollo razonado de productos / mercados y reflexión.
La recomendación es buscar en el mercado un DG capaz de gestionar estas 4 personalidades y alinearlas para alcanzar losobjetivos de la compañía y, del mismo modo, priorizar y asegurar la formación de un eventual sustituto de Alonso puesto que su falta (en el caso de aceptar alguna de las ofertas que tiene) afectaría negativamente al equilibrio que se busca.
Se adjuntan el análisis de los candidatos a continuación:

CANDIDATO 1; Carlos Alonso
CA; Personaje egoísta y arrogante convencido de ser el candidato másdotado para optar al puesto. Orientado a una gestión por control y resultadismo puro y duro. Con nulo sentido del humor y escasa relación con los demás. Falta de lealtad a la empresa aunque con una performance muy positiva en la compañía basada en el poder y la autoridad.
1 -
Ni lo menciona.
2 ++
aportó nuevos enfoques a la cartera existente
3 +++
Controlador nato
4 +++
Éxito eninversiones intls. Además DG le identifica como punto fuerte su capacidad para generar crecimiento
5 +
Muy competitivo, pero ni menciona a la competencia.
6 +
Enfocado a la eficiencia pero sólo al propio departamento
7 +++
Controlador nato
8 ---
Escasos amigos. Relación basada en el poder y la autoridad
9 ---
Escasos amigos. Relación basada en el poder y la autoridad
10 -
Posible sustituto,pero no se les conoce

Consecuencias de su elección; Organización eficiente orientada a resultados y crecimiento. El resultadismo y la individualización puede dañar las relaciones humanas y generar frustración y descontento en la organización.
Consecuencia de su NO elección: Posiblemente deje la compañía sin tener un claro sustituto ni un candidato tan orientado a resultados como CA.CANDIDATO 2; Manuel Blázquez
Personaje aparentemente popular. Modesto y con interés por la entrevista y por sus entrevistadores. En cierto modo influenciable (blando), con sentido del humor, destaca su trabajo y esfuerzo en su progreso profesional, valora la comunicación por encima de todo, respeta valores como la veteranía escogiendo a CA, pero con un horizonte a 6-7 años sin continuidad. Denotalealtad.
1 +++
Multitud de contactos para abordar el entorno. En ocasiones CA los usa en su beneficio.
2 ++
Interesado en nuevos productos y en ampliar la cartera
3 -
No es controlador, cree y confía en la gente y ese es uno de los problemas de Cristal
4 +++
Busca nuevos mercados y la DG le identifica como punto positivo para generar crecimiento
5 +
Le importa, identifica campos en los que...
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