Caso cronw

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Visión
Ser el proveedor internacional más confiable de cada compañía de productos alimenticios envasados y bebestibles, convirtiéndonos en los lideres a nivel mundial.

“En cada botella o latadel mundo destapada tenga nuestra marca”
Modelo de las 5 fuerzas
Nuevos Entrantes:

Existencias de economías de escala
La industria se caracteriza por precios competitivos, para bajar costos, seconfeccionan grandes cantidades por lo que se ofrecían descuentos por volúmenes, lo cual también explica entre otros factores márgenes discretos en la industria

Inversión inicial alta – AltasBarreras de Entrada
debido al grado de especialización de la industria por ejemplo una planta eficiente requería un mínimo de US$7 millones en equipamiento básico, la mayoría de las plantas tenían 12 a 15líneas para cubrir distintos tipos de productos

Se requiere un canal de distribución eficiente por altos costos de transporte
el 7,5% de los costos corresponden al transporte ya que paraminimizar los costos las plantas se ubican cerca de los clientes (en un radio de 100 a 200 Km)

Modelo de las 5 Fuerzas
Rivalidad:

Muchos competidores (aproximadamente 100), sin embargo la industriase encuentra concentrada principalmente en 5 empresas de gran tamaño

Modelo de las 5 Fuerzas (cont’d)
Rivalidad:
Industria en su etapa de madurez lo que hace más intensa su rivalidad

Modelode las 5 Fuerzas (cont’d)
Rivalidad:

Bajo grado de diferenciación de productos
La tecnología, los métodos de fabricación e incluso la distribución de los competidores era la misma para todos losparticipantes del mercado

Altas barreras de salida por alta inversión
Una evidencia de este hecho corresponde a que era posible encontrar disponiblidad de plantas de 3 piezas, las cuales eranvendidas en US$175.000 a US$200.000 siendo que una línea de producción típica de 3 líneas costaba alrededor de US$1,5 a US$2 millones por tanto evidentemente no genera valor el deshacerse de plantas....
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