Caso croos

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  • Publicado : 26 de mayo de 2011
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CASO CROSS & BIKE

1. Realice un análisis de los segmentos del mercado, en los que compite Cross & Bike. Cual sería el perfil de los clientes de la tienda.

Cross & Bike con la marcaGiro ataca una segmento muy exclusivo de clientes que buscan bicicletas de montaña de alta calidad y buen rendimiento, hasta acá ha un segmento que conserva de alguna manera identidad.

Lasmarcas de bicicletas Shimano y Sekai, ayudan y trabajan en un segmento más abierto, donde los consumidores de las mismas, no serian tan especializados o específicos al reconocer una marca reconocida comola Giro, sino, que buscan una marca confiable, que de brinde variedad al mercado.

De igual forma al querer vincular nuevas marcas al portafolio con el “objetivo” de atraer mas clientes ysegmentos de mercado se incurre en un grave error se busca con producto hacer reaccionar el mercado en tanto que no hay ningún tipo de estrategia firme que le de piso al producto ni mucho menos a ladistribución, precio y carece de promoción

Quieren llegar a tener productos más asequibles menos sofisticados pero no tienen claro a quien y bajo que escenario lo van a hacer.

El perfil delos consumidores de la tienda, se marcaria, como deportistas que buscan satisfacer la necesidad de adquirir una bicicleta competitiva para su disciplina, y personas que quieren comprar una productoque sea de buena calidad y funcione para hacer deporte como práctica del ciclo montañismo.

2. ¿Cómo definiría el posicionamiento de la tienda?

La oferta del mercado estaba orientada aunsegmento exclusivo de clientes que practican ciclo montañismos con los servicios asociados para este tipo de bicicletas, el tener nuevas líneas de producto sin determinar si al mercado le interesa espeligroso ya que no se tiene una concepción clara si va a lograr un lugar claro en la mente de los consumiéndoles meta

No consideramos que haya posicionamiento claro con la entrada de la...
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