Caso crown

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CRONOLOGIA

1890 – 1889
1891
Se crea la tapa de corona con corcho y nace Crown Cork & Seal, al vencer la patente, la empresa estuvo al borde de la quiebra comprada por uno de sus competidores, Charles McManus.

1900 – 1909
1901
Un comerciante de café llamado James Heekin funda Heekin Can.

1920 – 1929
1922
Es fundada Davies Can División.

1930 – 1939
1930
La compañía provee másde la mitad de las tapas de botellas en Estados Unidos y es un importante proveedor a nivel mundial. Charles McManus decide diversificarse construyendo una de las plantas más grande del mundo en Filadelfia. (Apuntando al mercado de Latas de cervezas)












CASO
CROWN CORK AND SEAL





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Abril 2011CRONOLOGIA

1890 – 1889
1891
Se crea la tapa de corona con corcho y nace Crown Cork & Seal, al vencer la patente, la empresa estuvo al borde de la quiebra comprada por uno de sus competidores, Charles McManus.

1900 – 1909
1901
Un comerciante de café llamado James Heekin funda Heekin Can.

1920 – 1929
1922
Es fundada Davies Can División.1930 – 1939
1930
La compañía provee más de la mitad de las tapas de botellas en Estados Unidos y es un importante proveedor a nivel mundial. Charles McManus decide diversificarse construyendo una de las plantas más grande del mundo en Filadelfia. (Apuntando al mercado de Latas de cervezas)

1940 – 1949
1946
Muere McManus, la empresa sigue con la inercia, por poco tiempo, fallando en susintentos de entrar a diversos negocios en particular al negocio de los envases de plástico. Intento copiar las estrategias de sus competidores pero solo consiguió errores de administración por excesos de gastos que la pusieron al borde de la quiebra. Paralelamente, el mismo año, John Connelly, fundó su propia empresa, “ Connelly Containers” para ser proveedor de Crown Cork & Seal, lo que no fue,tras la muerte de McManus.
1950 – 1959
1955
Connelly empezó a comprar acciones de Crown Cork & Seal ( se hallaba al borde de la quiebra), llegando Connelly a ser director extermo al grupo controlador.

1956
La relación de deuda/capital de la empresa es de un 42%

1957
Connelly asumió la presidencia en las peores condiciones, la empresa tenía la planta más anticuada e ineficiente de todala industria, por otro lado el banco Bankers Trust cortó el financiamiento de la empresa. Paralelamente la empresa American National fue adquirida Pechiney International, transformándose en la compañía más grande del mundo en envases para bebidas y Continental Can, otra gran empresa ahora es de Peter Kiewit.
Connelly debio realizar un plan de rescate llamado "solo sentido común". Recortar yreestructurar la organización. Elimino el paternalismo y proteccionismo, redujo a la mitad el staff administrativo, volvió la estructura simple y funcional. Implanto el concepto de "responsabilidad en el gasto", que después en los 70´s dio origen a al concepto de control de Gestion. En 2 años redujo su planilla en un 24%, redujo el volumen de producción y liquido inventarios inmovilizados.Desarrollo la planificación de producción en función de las ventas. Todo lo anterior, le permitió en un corto plazo empezar a cumplir con sus acreedores, reviviendo la compañía gracias a la eficiencia en la gestión.

1957
La compañía empieza a incrementar sus ventas y obtuvo un notable repunte de las utilidades. A 1961

1958
Se descubre aluminio como material factible para su uso en envases,1960-1969
1965
Heekins consolidada como la más fuerte en el ámbito regional, es vendida a Diamond Corporation.
Durante esta década, Crown Cork & Seal incremento sus ventas en un 15% anual y sus utilidades en un 14% por año. Connelly trazó una estrategia que sentó las bases para los siguiente 30 años.
Se empiezan a desarrollar los envases de dos partes, o piezas. Paralelamente R.C.Can y la...
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