Caso de estudio Microsoft Corporation

Páginas: 2 (482 palabras) Publicado: 26 de agosto de 2015


Caso de estudio Microsoft Corporation
( Bill Gates)






Ana Paola Prada Herreño
Cod. 1320013646





Docente:
Álvaro Arévalo






Asignatura:
Principios de la Administración






NegociosInternacionales
I Semestre
Nocturno








Universidad Politécnico Grancolombiano
15 de ago. de 13
Bogotá, D.C


Caso de estudio

Microsoft Corporation


1. Aunque en el caso son evidentes algunosrasgos de todas las habilidades administrativas; las habilidades interpersonales se destacan pues se caracterizan por la coordinación del trabajo equipo promoviendo la cooperación y el logro de losobjetivos en unidades especializadas de trabajo y el análisis de diversas situaciones en espacios participativos, involucrando las habilidades conceptuales para establecer una planeación en plazodeterminado con una visión amplia que involucre la identificación de oportunidades.

2. La función administrativa que mas se destaca en esta caso es la dirección, es evidente la forma en la cual el líderdirige a los integrantes de la organización enmarcado en características como el raciocinio y claridad, de tal manera que informa, comunica e incentiva constantemente a la realización de las tareas deacuerdo a los planes acordados y con el objetivo de alcanzar las metas propuestas.

3. Desde mi punto de vista Gates refleja 2 roles administrativos:

Rol interpersonal : contempla características delíder y demuestra una participación e integración constante con sus colaboradores a pesar de su dirección exigente reconoce e incentiva a hacer las cosas mejor, por otra parte mantiene un canal decomunicación apropiado en todos los niveles de la organización .

Rol informativo: asegurándose de que las personas tengan el conocimiento suficiente para realizar sus labores de forma efectiva,contribuyendo con aportes en momentos indicados para la construcción de nuevos retos y apuntado a nuevas oportunidades.

4. Bill Gates es un gerente general, asume la guía estratégica y establece el...
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