Caso De Estudio

Instituto Tecnológico de Administración de Empresas
I.N.T.A.E.
S.P.S.

Asignatura: Administración Personal III

Tema: Examen Parcial

Unidad:----

Catedrático: Emerson Espinoza

Circulo: Tomas Castañeda

Alumno: Hanssel López

Curso-Sección:III BAE- “4”

Fecha: 15/06/12

Análisis Caso “Rob Parson a Morgan Stanley”

1. ¿Cuál es el entorno en el cual se desarrolla el presente caso?
El presente caso, sedesarrolla en la empresa bancaria Morgan Stanley, dedicada a las inversiones, donde el señor Paul Nasr, Director gerente Senior en el mercado de capitales de Morgan Stanley, el señor Rob Parson suprincipal productor y John Mack el presidente de la empresa.

2. ¿Cuáles son los problemas que enfrenta usted como directivo en la situación planteada?
El manejo de desempeño que otorga RobParson, poder resolver los problemas interpersonales de Rob Parson para beneficio del departamento y de la empresa, poder adaptar a Rob Parson a la cultura empresarial de Morgan Stanley.

3. Evaluarlas fortalezas y debilidades globales de Parson, dada la información en el caso.
Fortalezas: Producción en Ingresos.
Negocios
Valores Morales como laResponsabilidad
Debilidades: Impaciente
Falta de conducta de comunicación
Falta de Trabajo en Equipo

4. Decidir sobre la conveniencia o no que usted tiene parapromover a Parson.
Evaluar los factores a favor y los factores en contra.
Factores a Favor: Parson tiene mucha habilidad en las ventas, genera muchos negocios y el puesto cuando se le contrato lo hamanejado muy bien. Un muy buen productor de ingresos, y además de sus estudios universitarios.

Factores en Contra: Tiene una conducta muy baja, tiene falta de trabajo en equipo, y se comporta de...