caso de exito
Páginas: 2 (284 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2015
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA
ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL DE
PROYECTOS?
•
Minimizar errores.
•
Cumplir Objetivos.
•
Competitividad.
•
Eficacia y Eficiencia.
Grupo Grecia. ¿QUE BENEFICIOS TRAE?
•
Buen aprovechamiento de los recursos.
•
Toma de decisiones.
•
Calidad en la definición del producto.
•
Gestionar las expectativas del proyecto.
•Objetivos claramente definidos e integrados perfectamente
•
dentro de los objetivos de la organización.
•
Definir responsables por tareas.
•
Fomentar la utilización de buenas técnicasde planificación
•
y animar a hacer estimaciones más precisas.
•
Dar confianza al demostrar un control visible.
•
Minimizar Incertidumbre.
¿CUÁLES SON LOS RETOS?
•
Cambioscontinuos que se sufren en el ciclo de vida del proyecto:
•
•
•
•
•
Pérdida de recursos.
Recortes en el presupuesto.
Cambios en los requisitos.
Cambios tecnológicos.
Reorganización de laempresa; que implica cambio de objetivos y/o priorización
de actividades.
EN LA MEDIDA EN QUE PODAMOS GESTIONAR MEJOR
LOS CAMBIOS EN NUESTRO PROYECTO,
DEMOSTRAREMOS MAYOR SEGURIDAD EN LOSRESULTADOS.
CUÁL ES LA RELACIÓN CON EL PLAN
ESTRATÉGICO EMPRESARIAL?
•
La decisión de emprender un proyecto de implementación es consecuencia
de un inmediato plan estratégico de la empresa.
•Gestión de la perspectiva del negocio de la organización a fin de suplir
necesidades y cumplir metas mediante generando planes estratégicos de
sistemas. Estos planes determinan tanto los proyectosque hay que realizar
como sus prioridades y las relaciones entre ellos".
•
Basada en metas de esfuerzo ambiciosas que requieren de un gran
compromiso y esfuerzo para alcanzarlas lo que implicatener todo un plan
de acción que debe ir alineado a los metas, visión estratégica, objetivos y
estrategia de la empresa para poder enfrentar las condiciones de la
industria, superar rivales y...
ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL DE
PROYECTOS?
•
Minimizar errores.
•
Cumplir Objetivos.
•
Competitividad.
•
Eficacia y Eficiencia.
Grupo Grecia. ¿QUE BENEFICIOS TRAE?
•
Buen aprovechamiento de los recursos.
•
Toma de decisiones.
•
Calidad en la definición del producto.
•
Gestionar las expectativas del proyecto.
•Objetivos claramente definidos e integrados perfectamente
•
dentro de los objetivos de la organización.
•
Definir responsables por tareas.
•
Fomentar la utilización de buenas técnicasde planificación
•
y animar a hacer estimaciones más precisas.
•
Dar confianza al demostrar un control visible.
•
Minimizar Incertidumbre.
¿CUÁLES SON LOS RETOS?
•
Cambioscontinuos que se sufren en el ciclo de vida del proyecto:
•
•
•
•
•
Pérdida de recursos.
Recortes en el presupuesto.
Cambios en los requisitos.
Cambios tecnológicos.
Reorganización de laempresa; que implica cambio de objetivos y/o priorización
de actividades.
EN LA MEDIDA EN QUE PODAMOS GESTIONAR MEJOR
LOS CAMBIOS EN NUESTRO PROYECTO,
DEMOSTRAREMOS MAYOR SEGURIDAD EN LOSRESULTADOS.
CUÁL ES LA RELACIÓN CON EL PLAN
ESTRATÉGICO EMPRESARIAL?
•
La decisión de emprender un proyecto de implementación es consecuencia
de un inmediato plan estratégico de la empresa.
•Gestión de la perspectiva del negocio de la organización a fin de suplir
necesidades y cumplir metas mediante generando planes estratégicos de
sistemas. Estos planes determinan tanto los proyectosque hay que realizar
como sus prioridades y las relaciones entre ellos".
•
Basada en metas de esfuerzo ambiciosas que requieren de un gran
compromiso y esfuerzo para alcanzarlas lo que implicatener todo un plan
de acción que debe ir alineado a los metas, visión estratégica, objetivos y
estrategia de la empresa para poder enfrentar las condiciones de la
industria, superar rivales y...
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