Caso De Industria San Pedro

Páginas: 2 (351 palabras) Publicado: 11 de abril de 2011
Caso De Industrias Autopartes San Pedro
Caso De Industrias Autopartes San Pedro
CASO DE INDUSTRIAS AUTOPARTES SAN PEDRO S. A.

Que teoría o enfoque evidencia:

R/: Escuela del Comportamiento.Cual es la principal problemática que evidencia la empresa?

R/: Hay dos problemas iniciales en áreas diferentes, la indisciplina y la desmotivación, por lo cual estas razones están poniendo enconflicto 3 áreas, a su vez involucrando una cuarta que debe mediar que es el departamento de recursos humanos, por lo cual se debe trabajar con los gerentes de cada área con el fin de finiquitar elproblema, aunque cada gerente respalda las labores de su área y critica la labor de los otros gerentes esta es una conducta de justificación ya que para el los errores se presentan en los demás y no ensu propia área, los gerentes tal vez no han indago al interior de su departamento los motivos por los cuales el trabajo no se esta desarrollando óptimamente y se conforman con culpar a los demás sinnotar que se están perjudicando a ellos mismos pues es una sola empresa y no republicas independientes.

Que fortalezas y que amenazas posee la empresa?

R/: Como fortalezas tiene que el gerentegeneral, esta atento de todo lo que pasa en las áreas esto le da mas importancia a todos los departamentos de la empresa de igual manera también es de conocimiento del gerente general todo lo que ocurreinternamente lo que le permite detectar problemas y dar una mayor solución a corto plazo, otra fortaleza de la empresa es el gerente por cada área, la implementación de la psicología en las áreas detrabajo.

Como amenazas, hay un desorden en el manejo de personal, ya que si la producción se esta atrasando por manipulación del empleado para pretender tener mas remuneración, esto se puedetransmitir a otros departamentos lo que generaría un desorden y caos, las desmotivación unos ganarían mas que otros, otra razón de amenaza podría ser la perdida de clientes lo que se traduciría en una...
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