Caso de industrias autopartes san pedro

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CASO DE INDUSTRIAS AUTOPARTES SAN PEDRO S. A.

Que teoría o enfoque evidencia:

R/: Escuela del Comportamiento.

Cual es la principal problemática que evidencia la empresa?

R/: Hay dosproblemas iniciales en áreas diferentes, la indisciplina y la desmotivación, por lo cual estas razones están poniendo en conflicto 3 áreas, a su vez involucrando una cuarta que debe mediar que es eldepartamento de recursos humanos, por lo cual se debe trabajar con los gerentes de cada área con el fin de finiquitar el problema, aunque cada gerente respalda las labores de su área y critica la labor delos otros gerentes esta es una conducta de justificación ya que para el los errores se presentan en los demás y no en su propia área, los gerentes tal vez no han indago al interior de su departamentolos motivos por los cuales el trabajo no se esta desarrollando óptimamente y se conforman con culpar a los demás sin notar que se están perjudicando a ellos mismos pues es una sola empresa y norepublicas independientes.

Que fortalezas y que amenazas posee la empresa?

R/: Como fortalezas tiene que el gerente general, esta atento de todo lo que pasa en las áreas esto le da mas importancia atodos los departamentos de la empresa de igual manera también es de conocimiento del gerente general todo lo que ocurre internamente lo que le permite detectar problemas y dar una mayor solución a cortoplazo, otra fortaleza de la empresa es el gerente por cada área, la implementación de la psicología en las áreas de trabajo.

Como amenazas, hay un desorden en el manejo de personal, ya que si laproducción se esta atrasando por manipulación del empleado para pretender tener mas remuneración, esto se puede transmitir a otros departamentos lo que generaría un desorden y caos, las desmotivaciónunos ganarían mas que otros, otra razón de amenaza podría ser la perdida de clientes lo que se traduciría en una reestructuración de la empresa donde tendría quedarse una reducción del personal...
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