CASO DE RECURSOS HUMANOS
Páginas: 8 (1965 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2015
I. CASO DE RECURSOS HUMANOS
El gerente de recursos Humanos de un Centro S.A Jaime Quintero, había presentado a la dirección un excelente, plan de reclutamiento para tres cargos creados recientemente: un gerente del departamento de compras, un jefe de programación de materiales insumos y un supervisor de compras técnicas. Este último cargo reporta al gerente del departamento de compras, quienreporta a la dirección operativa en tanto que el jefe de programación de materiales está subordinado al gerente del departamento de producción. Los candidatos no tardarían en aparecer; sin embargo el esfuerzo de reclutamiento requiere intensificarse, debido a la oferta en el mercado de trabajo para esa clase de profesionales.
Jaime Quintero no tenía la descripción y el análisis de esos cargos,porque fueron creados recientemente y no sabía cómo recolectar la información al respecto para configurar las especificaciones que se exigirían a los aspirantes. Incluso no había pensado en que técnicas de selección emplearía y que preguntaría a los candidatos, tampoco había pensado en cuál sería la secuencia del proceso de selección aunque veía que era una excelente oportunidad para demostrar a losdirectores su capacidad de planear y llevar a cabo un buen trabajo. Sin embargo ¿Cómo presentar y detallar el asunto. Ayúdenle Uds. a realizar la tarea.
El problema principal consiste en que no se tiene una descripción y análisis del puesto, no se tiene las tareas que se deben desarrollar en cada vacante. Los puestos a ser contratados son los siguientes:
1. Gerente del departamento de compras.
2.Jefe de programación de materiales
3. Supervisor de compras técnicas.
Jaime Quintero ya cuenta con un gerente de producción.
R= Se debe desarrollar un plan de reclutamiento y selección de personal para cada vacante, determinar el perfil necesario, con las características, actitudes, aptitudes y formación académica necesaria el puesto.
Se debe evaluar y analizar la verdadera necesidad de laempresa sobre la creación de estos puestos arriba descritos, ya que puede ser que algunas de las funciones que desarrollará cada nuevo puesto puedan ser asignadas a otro personal ya existente dentro de la empresa.
Características y perfil de los nuevos puestos
El primer paso que se debe desarrollar es la verificación de las necesidades de contratación del puesto, luego determinar lascaracterísticas necesarias que debe tener el candidato y las tareas que se van a desarrollar en dicho puesto.
Gerente del departamento de compras
funciones
1. Solicitar y reordenar suministros.
2. Buscar y negociar acuerdos de compras de suministros.
3. Control de inventario de los materiales que compra la empresa.
4. Comunicación interna con los departamentos para el re-suministro de materiales en eldepartamento correspondiente. .
5. Supervisión de subalternos en labores de compras.
Características personales:
1. Sentido de organización y coordinación
2. Responsable
3. Habilidades de comunicación
4. Don de liderazgo
Jefe de programación de materiales
funciones
1. Monitoreo de los registros de actividad de compras, tráfico y almacén para un reporte de re-suministro de materiales y control depresupuesto en lo que consta de materiales.
2. Generación de reportes de cuantificación de materiales, asegurando que los datos sean confiables.
3. Identifica y evalúa aspectos que puedan constituir un incremento al alcance de trabajo de control de materiales.
4. Elabora, implanta y ejecuta un plan de control de materiales para una óptima producción.
Características personales:
1. Facilidad enel manejo de cálculos numéricos.
2. Organizado y responsable.
3. Don de mando
4. Trabajo bajo presión
Supervisor de compras técnicas
funciones
1. Solicitud de presupuestos para la elección del proveedor tomando en cuenta el análisis de la calidad, garantía y precios.
2. Evaluación y definición de proveedores.
3. Planificación de compras en base a estadísticas y tendencias en el mercado
4....
El gerente de recursos Humanos de un Centro S.A Jaime Quintero, había presentado a la dirección un excelente, plan de reclutamiento para tres cargos creados recientemente: un gerente del departamento de compras, un jefe de programación de materiales insumos y un supervisor de compras técnicas. Este último cargo reporta al gerente del departamento de compras, quienreporta a la dirección operativa en tanto que el jefe de programación de materiales está subordinado al gerente del departamento de producción. Los candidatos no tardarían en aparecer; sin embargo el esfuerzo de reclutamiento requiere intensificarse, debido a la oferta en el mercado de trabajo para esa clase de profesionales.
Jaime Quintero no tenía la descripción y el análisis de esos cargos,porque fueron creados recientemente y no sabía cómo recolectar la información al respecto para configurar las especificaciones que se exigirían a los aspirantes. Incluso no había pensado en que técnicas de selección emplearía y que preguntaría a los candidatos, tampoco había pensado en cuál sería la secuencia del proceso de selección aunque veía que era una excelente oportunidad para demostrar a losdirectores su capacidad de planear y llevar a cabo un buen trabajo. Sin embargo ¿Cómo presentar y detallar el asunto. Ayúdenle Uds. a realizar la tarea.
El problema principal consiste en que no se tiene una descripción y análisis del puesto, no se tiene las tareas que se deben desarrollar en cada vacante. Los puestos a ser contratados son los siguientes:
1. Gerente del departamento de compras.
2.Jefe de programación de materiales
3. Supervisor de compras técnicas.
Jaime Quintero ya cuenta con un gerente de producción.
R= Se debe desarrollar un plan de reclutamiento y selección de personal para cada vacante, determinar el perfil necesario, con las características, actitudes, aptitudes y formación académica necesaria el puesto.
Se debe evaluar y analizar la verdadera necesidad de laempresa sobre la creación de estos puestos arriba descritos, ya que puede ser que algunas de las funciones que desarrollará cada nuevo puesto puedan ser asignadas a otro personal ya existente dentro de la empresa.
Características y perfil de los nuevos puestos
El primer paso que se debe desarrollar es la verificación de las necesidades de contratación del puesto, luego determinar lascaracterísticas necesarias que debe tener el candidato y las tareas que se van a desarrollar en dicho puesto.
Gerente del departamento de compras
funciones
1. Solicitar y reordenar suministros.
2. Buscar y negociar acuerdos de compras de suministros.
3. Control de inventario de los materiales que compra la empresa.
4. Comunicación interna con los departamentos para el re-suministro de materiales en eldepartamento correspondiente. .
5. Supervisión de subalternos en labores de compras.
Características personales:
1. Sentido de organización y coordinación
2. Responsable
3. Habilidades de comunicación
4. Don de liderazgo
Jefe de programación de materiales
funciones
1. Monitoreo de los registros de actividad de compras, tráfico y almacén para un reporte de re-suministro de materiales y control depresupuesto en lo que consta de materiales.
2. Generación de reportes de cuantificación de materiales, asegurando que los datos sean confiables.
3. Identifica y evalúa aspectos que puedan constituir un incremento al alcance de trabajo de control de materiales.
4. Elabora, implanta y ejecuta un plan de control de materiales para una óptima producción.
Características personales:
1. Facilidad enel manejo de cálculos numéricos.
2. Organizado y responsable.
3. Don de mando
4. Trabajo bajo presión
Supervisor de compras técnicas
funciones
1. Solicitud de presupuestos para la elección del proveedor tomando en cuenta el análisis de la calidad, garantía y precios.
2. Evaluación y definición de proveedores.
3. Planificación de compras en base a estadísticas y tendencias en el mercado
4....
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