Caso de supermercado

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  • Publicado : 24 de junio de 2010
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1. ¿Qué considera que es lo primero que debe conceptualizar?

Creemos que lo primero que debe hacer los integrantes de la familia Castellini es definir el concepto de negocios que ellos quierendesarrollar, es decir:

1. Ser una empresa familiar con tiendas individuales

2. Convertirse en una cadena de supermercados

3. Convertirse en hipermercado o megatiendas

Una veztomada esta decisión y definido la opción de negocio debe desarrollar la filosofía del negocio (misión, visión, valores y objetivos).

Posteriormente con un concepto de negocio bien definido debendetectar el mercado meta (segmentación) que desean captar, una vez identificado el mercado meta se deben desarrollar y aplicar la estrategia para posicionarse y de tal forma que sea el punto departida para diseñar la planificación estratégica de mercadeo.

2. ¿Cuán importante es definir el concepto de negocio e intención estratégica de Supermercados La Popular?

Es de realimportancia porque definido esto podemos establecer de forma eficiente estrategias que nos permitan concretar los objetivos trazados y a su vez ubicarnos en un entorno competitivo.

Además estaconceptualización será la piedra angular para las decisiones estratégicas de mercadeo (producto, precio, plaza y promoción), tomando en consideración que este proceso está inspirado en una definición exactadel mercado meta a atacar. Todo este proceso nos permite definir de forma correcta lo que posiblemente se a la decisión más importante de la alta gerencia que es definir el posicionamiento.

Deesta forma Supermercados La Popular podrá tener la bitácora que le permita ser la guía en el desarrollo de la empresa y a su vez establecerse con éxito en el segmentado seleccionado.

3. El señorLucca, Andrea, Giovanni, Lucca y Mateo desean, urgentemente, un plan para atacar las mermas en la existencia, los decrecimientos en la utilidad del negocio y para promover la captación de nuevos...
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