Caso de vinos por internet

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CASO DE VINOS POR INTERNET
¿LA VENTA DE VINOS AL MENUDEO  TIENE FUTURO EN INTERNET?

 
1.- Utilice los modelos de fuerza competitivas y de la cadena de valor para analizar a los vendedoresdetallistas de vino como un modelo de negocio en Internet.

Es un negocio que a mi manera de ver las cosas no se podría alcanzar a administrar, aparte de que no es muy factible para estos casos. En unbar, un hotel, una licorería el negocio por Internet no funcionaría porque ellos necesitan las personas físicamente que les estén consumiendo no por medio de red.
2.-Compare los modelos de negocios ylas estrategias para la venta de vinos al menudeo por Internet que utilizaron WhineShopper, eVineyard y Virtual Vineyards.
Virtual Vineyards su meta era dar acceso directo a compradores de vinos através de la mayoría de los supermercados detallistas. Su estrategia era expandirse paulatinamente trabajando como mayoristas y detallistas que les permitieran más adelante vender vinos a otros estados.Mientras que WhineShopper su meta era vender cualquier vino disponible dondequiera y a quien quiera, ofreciendo satisfacción y comodidad a los clientes. Su plan incluía una red de distribución quesiguiera el sistema de los tres grados, y cuyo entorno computacional sustentara los complejos requerimientos de las leyes y regulaciones del estado.
Por su parte eVineyard se estableció con unaestrategia diferente: comprar vino solo cuando un cliente lo pedía, así como también expandirse un estado a la vez obteniendo licencias de detallistas en cada estado.
           
 3. ¿Cree que el modelode negocios de WineShopper.com era un modelo difícil de trabajar y por qué? ¿Qué aspectos administrativos, organizacionales y tecnológicos contribuyeron al fracaso de esta compañía? 

No creo que elmodelo de negocios de WineShopper fuera difícil de trabajar, porque no tenía ninguna estructura ni ningún plan, ya que no se concentraba en solo un tipo mercado si no en general, pero que sea fácil...
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