caso de o reilly automotive


UNIVERSIDAD JOSÉ CECILIO DEL VALLE”







Asignatura: Administración I

Tarea: Capitulo 7

Estudiante: Yildis Diriana Castillo cruz

Número de carné: 2015130035

Docente: Antonio Jose Fiallos Aguilar

Nombre del Archivo: Yildis_Castillo_2015130035_Tarea09






Tegucigalpa, 22 de Noviembre de 2015

Responda gerencialmente a las siguientes preguntas. (Es importante que usted estudie aprofundidad el documento resumen del capítulo 14, que se anexa en la carpeta del III parcial, y paralelamente el capítulo 7 del libro de texto).

1 Mencione las razones del por qué los gerentes planean.
R//1. La planeación proporciona dirección a los gerentes y también al resto de los empleados. Cuando los empleados saben lo que su empresa o equipo de trabajo intenta lograr y lo que ellos deben hacerpara contribuir en el logro de los objetivos, pueden coordinar sus actividades, cooperar entre sí y hacer lo necesario para cumplir con los objetivos. Sin planeación, los departamentos e individuos podrían trabajar en objetivos diferentes y evitar que la organización logre sus objetivos con eficacia.

2. La planeación reduce la incertidumbre, ya que obliga a los gerentes a ver a futuro, aanticipar el cambio, a considerar el efecto del cambio y a desarrollar respuestas adecuadas.
Aunque la planeación no eliminará la incertidumbre, los gerentes planean para que puedan responder con eficacia.

3. La planeación minimiza el desperdicio y la redundancia. Cuando se coordinan las actividades laborales en torno a planes, las ineficiencias se vuelven obvias y pueden corregirse o eliminarse.


2En el caso de O Reilly automotive INC, en base a qué combinación de elementos esperan continuar creciendo
R// Ellos intentan continuar con el patrón de crecimiento con la mejor combinación posible de precio, calidad y servicio, y con salarios y prestaciones para atraer a la clase correcta de empleados. Lograr estos objetivos requerirá mucha planeación formal para dar dirección, minimizar eldesperdicio y los errores, y establecer estándares de desempeño.



3 Defina la planeación.
R// Es una actividad gerencial que implica definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo. En la planeación formal se definen los objetivos específicos durante un periodo específico. Estosobjetivos se plantean por escrito y se comparten con los miembros de la organización para reducir la ambigüedad y crear una idea común de lo que tiene que hacerse.






4 La mayoría de los objetivos en las empresas pueden clasificarse como estratégicos o financieros. Basado en lo anterior y consultando su libro de texto responda lo siguiente:
a Defina dos objetivos financieros que usted se fijaríacuando tenga su propia empresa.
R// 1. Definir un porcentaje promedio que se quiere obtener en las ventas.
2. Definir el porcentaje que se quiere recuperar de la inversión.


b Defina dos objetivos estratégicos que usted se fijaría cuando tenga su propia empresa.
R// 1. Proveer un producto o servicio inigualable. Ser creativos.
2. Superar las ofertas que otrasempresas ofrezcan a los clientes.



5 ¿Qué tipos de planes lleva a cabo en su vida personal? Describa estos planes en términos de ser:
a Estratégico y operacional.
b De largo o de corto plazo.
R// Tengo mis planes de casarme, tener mi propia empresa todo esto a largo plazo. Mis planes a corto plazo sería graduarme e ir amueblando mi apartamento.

c Específico o direccional.
R// Mi único planespecífico, prepararme intelectualmente.


6 ¿Cuáles son las diferencias entre el método tradicional y la APO, al momento de establecer objetivos en las empresas.
R// En el establecimiento tradicional de objetivos, los objetivos son establecidos por los gerentes y fluyen hacia abajo en la organización y se convierten en sub objetivos para cada área de la organización de nivel alto. Esta perspectiva...