Caso dell china

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  • Publicado : 7 de febrero de 2012
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Análisis individual del Caso 1 “Dell in china”

1.- Usando el modelo de las cinco fuerzas de Porter analizar la industria del PC en China, dado este análisis es la industria atractiva o no?De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas la situación de la industria respecto a las computadoras personales en china se muestra de la siguiente manera: el ámbito de las amenazas nuevas entrantes esde gran peso debido a que grandes compañías compiten por la industria en china como son Hewlett-Packard, IBM, Compaq y Dell, por lo que se considera un nivel de impacto alto en la industria de las PCen china. En el ámbito de la rivalidad entre las empresas que compiten aumenta un mas, debido a la fuerza de las empresas locales como son Legend y Founder , el poder de negociación de loscompradores es muy alto tomando en cuenta la cantidad de empresas y/o negocios que se encuentran en china en el ámbito de las computadoras personales, aunque el numero de los compradores en china decomputadores personales es reducido su poder de negociación puede ser alto, considerando las exigencias que tiene la cultura china, pero el poder de negociación de los proveedores es demasiado alto encomparación con el de los compradores, los proveedores en china tienen un alto nivel de competencia por lo que adquieren un mayor poder de negociación entre ellos.
De acuerdo al análisis anterior laindustria de computadoras personales en china es un negocio muy atractivo por la competencia generada y por el poder de adquisición, así como por la demanda de empresas e instituciones de gobierno.
2.-¿Cual competidor es el principal rival de Dell?
Dell tiene varios competidores en china y en el mundo dependiendo de la categoría o ámbito de los clientes y de la situación del mercado actual, de maneramundial uno de los principales rivales para Dell en el ámbito de las computadoras personales es Hewlett-Packard debido a la reputación con la que cuenta, la excelente publicidad y la atención a sus...
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