Caso dell libro negocios

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Preguntas del caso
Ventaja competitiva en DELL Inc.
¿Cuáles son las ventajas para dell al tener plantas de producción en sus ubicaciones actuales?
La principal es:
• Bajos costos de mano deobra
• Alta productividad de la fuerza laboral local
• Cercanía a mercados regionales importantes
¿Cuáles son las desventajas potenciales?
• Las diferencias en la cultura
• En el acento en el quese habla
¿Por qué dell adquiere la mayoría de los componentes que van dentro de las computadoras personales de proveedores independientes en lugar de fabricar mas ellos mismos? (dell casi solorealiza el ensamble final de componentes en las computadoras personales)
Porqué le permite personalizar sus productos y evita retener inventarios que después de una semana resultan obsoletos y estohace que sus costos se reduzcan de manera considerable
¿Cuáles son las consecuencias para la estructura de costos y rentabilidad de dell para remplazar los inventarios con información?
Ofrecer a susclientes la personalización de sus pedidos combinando las características del producto para obtener el sistema que mas se ajuste a sus requerimientos
• Hacer mas atractivos los productos
•Bajar los costos
¿Cree usted que el modelo dell lo pueden imitar otros productores de computadoras personales y en otras industrias?
Si ya que es muy factible para los ensambladores ya que cadaproveedor se especializa en la pieza a realizar se obtiene a menor costo en el tiempo mas rápido posible y con la calidad necesaria que el ensamblador requiere para la realización del producto total
¿Quéfactores pueden dificultar que las otras compañías de computadoras personales adopten el modelo dell?
El que ellas mismas desarrollen la tecnología que implementan en sus computadores o los escasosproveedores con que cuentan y que se compre mas de lo que se necesite o que se quede el inventario
¿Cual es la fuente de la ventaja competitiva de dell? ¿Cuan segura es esta ventaja?
Tiene varias...
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