Caso desarrollo de mestas verificables

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CASO INTERNACIONAL 4.1
DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES:
1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a él o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?
Es muy difícil tener un objetivo o meta clara dentro de undepartamento si no se tiene idea de lo que la empresa espera de este, en este caso la persona había recibo un curso de cómo desarrollar metas u objetivos así que le fue de gran ayuda y estimulo para proponerse sus metas para el año siguiente no tomando en cuenta que no tenia ningún dato de gerencia.
Como: dentro del papel que desarrollamos en una empresa tenemos información o nociones de acontecimientoso necesidades de la empresa y en base a ello podemos crear una expectativa de lo que la necesita empresa de cada persona para lograrlo, pero si es de mucha importancia que gerencia tenga claro lo que espera y transmitir esa información.
La información es de suma importancia y el éxito de muchas empresas si todas las personas están conectadas en una misma sintonía es difícil que detalles seescapen de las manos ejemplo: en la empresa pública
Una oferta en sus productos así que un cliente quiere adquirirla pero cuando llega a comprarla el vendedor no esta enterado de esta oferta. Para la toma de decisiones de los es importante tener información para hacer la mejor decisión posible.

2. ¿Estableció el gerente de divisiones las metas de la mejor manera? ¿Qué haría usted?
Ya que nocontaba con datos proporcionados a gerencia el gerente de marca se impuso así mismo lo que el creo ser una meta conveniente y de beneficio para la empresa.
· Yo creo que hubiera solicitado una reunión con gerencia para solicitar un dato exacto de lo que la empresa en verdad necesita los porcentajes exactos de demanda para tomar en base a eso un resultado.

Si las estableció, porque el propusoobjetivos verificables ya que espera incrementar las ventas, y porque se lo manifestó a todos sus subordinados. Habría hecho lo mismo porque el gerente se manifestó con seguridad y claridad.

INVESTIGACIÓN EN INTERNET 1 CAPITULO 4:
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS:
Es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que para alcanzarresultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.
Eladministrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas
Use un mecanismo de búsqueda para encontrar “administración por objetivos” e identifique como se usa APO ¿Cómo es una herramienta de planeación? ¿Para evaluación gerencial? Para motivar alas personas? ¿En qué conjunto con planeación estratégica? ¿Para desarrollar a los gerentes?
La teoríaneoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas "actividades-medio", hacia los objetivos o finalidades de la organización. El enfoque basado en el "proceso" y la preocupación mayor por las actividades fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados. La preocupación acerca de "cómo" administrar pasó a serla preocupación de "por qué"administrar. El énfasis en hacer correctamente el trabajo más relevante para los objetivos de la organización, con el fin de lograr la eficacia.
ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS:
La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría...
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