Caso designers

Crecimiento superior de ventas de las tiendas de
y el potencial mercado femenino que representaba el 30% de sus
ventas tentaba a Carlos del Solar a apuntara nuevos horizontes
en ese mercado.
¿Cómo llegar al mercado de mujeres, mercado con gran potencial de crecimiento, Cuál debería ser su posicionamiento, y Cuál seria la adecuada estrategiade Comunicación?

Tenia representación de las marcas
Tenían miedo a Designers porque significaba mucho dinero.
Contaba con una tienda de 80m2 en el Jockey Plaza y erapercibida como una tienda de precios exorbitantes.
2001: Decidió comprarle a su socio el otro 50%. El mercado era muy riesgoso, e incipiente.
La salida del negocio de Diaz podría traer problemas, hizoun viaje de representación y amplio variedad de marcas como
Oct 2001: Se muda a Miguel Dasso de 100m2.
2007: Ventas $1M (30% venta era ropa de mujer)
Con la apertura de una tienda exclusiva demujeres podría crecer 100%
En la línea para hombres crecería 20%
Del Solar contacta nuevas marcas como Trussardi, Valentino, Gianfranco Ferre, Dolce&Gabbana, Brunello Cuccinelli, Etro y Missoni.
Deestas nuevas marcas, Del Solar tiene dudas acerca de la aceptación.





Crecimiento de la marca conlleva ha apertura de tienda independiente Zegna.
Se planeaba abrir la 1era tienda en Nov.2005.2005: Remodelación de Av. Miguel Dasso de 6meses(retraso apertura)
Preocupante candidatura de Ollanta Humala.
En Venezuela : A pesar del gobierno de Chavez la tienda Luis Vuittonera la 2da en ventas por m2 en el mundo.
2006: Por inseguridad política , las ventas bajaron.
1era tienda se abrio en Agosto del 2006
2007: Ventas $1 M
2008: crecimiento del 20%.


2005:Remodelación de Av. Miguel Dasso.
Candidatura de Ollanta Humala.
2006: Ventas bajaron a raíz de la incertidumbre política.
Aperturas de nuevos restaurantes especializados abre las puertas a la...