Caso easy jet

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El problema o situación problemática.
1.- Hacer publica Easyjet.
2.- Iniciar dos empresas mas, cuando todavia no tiene solida EasyJet
3.- Crecimiento desmedido, Play to Win
4.- Stelios trabajamucho por la intuicion

Los actores principales del caso.
1. Stelios
2. Mercado
3. Competencia: Go, Ryanair, British Airways, Virgin Express, Buzz.
4. Subcontratistas: Personal y Aviones
5.Cultra de Innovación


Las alternativas de solución que encontramos.
1. La empresa necesita estabilizarse antes de seguir creciendo, ya que su crecimiento de ha dado de forma rápida y debencomenzar a cuidar ciertos detalles, la madurez de los empleados y los posibles problemas que de ahí surjan.
2. Falta asesoria externa, se deben tomar las menos decisiones posibles por la intuicion opresentimiento.
3. El modelo de EasyJet es bueno, ya que ha tenido exito, pero eso no significa que en todas las empresas va a funcionar, Stelios necesita investigar mas, el mercado de EasyJet y de lasotras empresas no es el mismo.
4. Por lo pronto yo no haria publica la empresa, al parecer no hay tanta confianza en ella como para que quieran invertir en acciones, la idea de darle a los empleadosparte de lasa acciones es buena, porque los comprometes mas, se sienten y son parte de ella.
Al tener muchos subcontratistas no tienes seguridad ni en el precio que te van a dar ni en la calidad delservicio. La empresa sigue teniendo muchas variables que no son altamanente controlables.

La solución que recomendamos, analizando sus pros y contras.
1. No hacer publica a la empresa
Pros: Darlemas estabilidad y fotalecer funcionalidad de la empresa, solidez, traducido en identidad, cultura, procesos, sistemas, un cambio de tecnologias, para facilitar el trabajo y su ejecución, mediente unainnovación incremental, o semi radical.
Contras: El crecimiento puede ser mas lento. Desmotivacion de los empleados. Desinterés del público inversionista, falta de control interno.
2. Consolidar...
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