Caso easygroup

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  • Publicado : 15 de noviembre de 2010
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Sección 1

Informe Caso

¿Debería easyGroup entrar al negocio de los cines? ¿Si es así, cómo?

Primero debemos analizar la industria cinematográfica del Reino Unido. Podemos ver que lasproducciones van en aumento, han emergido nuevos focos como Bollywood, el cine arte se hace cada vez más cotizado, existen nuevas tecnologías como el 3d que hacen muy atractivo ir al cine, etc. Porotra parte, existe una gran concentración de operadores, donde 7 marcas ocupan el 85% del mercado nacional. Estos 7 operadores son en su mayoría, multicines con gran cantidad de pantallas y delocalidades. Sin embargo, cada uno se ha logrado diferenciar en algún grado, por las diferentes políticas que han adoptado (uno se ha centrado en salas Premium, otro en zonas rurales, otro en calidad, otro enfidelizar al cliente a través de una tarjeta, etc). Es así también como en promedio, los multicines operan en el 20% de su capacidad, lo que genera una gran capacidad ociosa y una potencial demandaque se puede cubrir.
Mirándolo de esta forma, para Easygroup puede ser atractivo entrar a esta industria ya que cumple existe una oportunidad de poder aumentar la clientela significativamente,además cumple con los requisitos para entrar. La demanda, a mi juicio, es muy sensible al precio, ya que muchas personas prefieren arrendar la película o esperar a que salga en la televisión antes queir al cine, debido a los precios. Además el mercado negro, de venta de películas piratas, es un sustituto de muy gran poder. Todo esto, nos lleva a pensar que si un multicine es capaz de crear unaestrategia de precios bajos, donde se pueda discriminar e incluir a la demanda que por los precios antes no entraba, puede tener gran éxito. Además, hoy en día, las transacciones por Internet son cadavez más comunes por lo que suplir a la mayoría de los empleados, y funcionar a través de plataformas web y máquinas en los cines, no tendría porque ser un problema para los clientes. Esto le...
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