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Competencia en la Industria de MP3 – Guía de Análisis de Caso

1. ¿Cuáles son las características o factores económicos que más tienen influencia en la estrategia de las empresas de la industria deMP3?
• Inversión en la innovación tecnológica
• Cantidad creciente de consumidores con gusto y acceso a internet
• Mercado por internet

2. Revisa los links de “Las 5 Fuerzas de Porter”. ¿Cuálde los las 5 fuerzas es más fuerte? ¿Por qué? ¿Cuál es la más débil? ¿Por qué?
• La fuerza más fuerte es la de productos y servicios sustitutos ya que como se ha ido viendo en los últimos años, losclientes buscan un aparato que cubra todas sus necesidades es por esto que grandes empresas de mp3 se han unido a otras empresas para crear productos más completos.
• Considero que la fuerza más débiles la de poder de negociación de los clientes ya que los clientes día con día se vuelven más exigentes con sus gustos y necesidades, cada día los clientes buscan aparatos electrónicos mássofisticados, rápidos, bonitos, en fin, que cubran todas sus necesidades y esto se convierte en un reto para los productores los cuales siempre deben de seguir a la vanguardia en innovación y diseño.

3. ¿Quéfuerzas ya sean de Porter o en general están haciendo que la industria de MP3 evolucione? ¿Estas fuerzas hacen que la industria se vuelva una industria más atractiva en cuanto a rentabilidad de lasempresas o no?
• Poder de negociación con proveedores: como mencione anteriormente esta fuerza ha sido buena en la evolución de los mp3 ya que al negociar con proveedores han logrado crear productosmás completos y sofisticados, los cuales tengan un mejor diseño, mayor cantidad de aplicaciones y rapidez; al tener una buena negociación con los proveedores, ambas partes se han complementado lograndoasí cubrir todas las necesidades de los clientes en un solo aparato.
• Ahorro en costos: los proveedores han logrado reducir costos al manufacturar en países en desarrollo
• La demanda globalizada...
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