Caso eBay

eBay Inc.: Tener éxito en un mercado en línea dinámico
1. Use las alternativas estratégicas e indique en cuál de ellas se encuentra usando eBay.
eBay utiliza la estrategia de crecimiento:Liderazgo general en costos: eBAy tiene gran cantidad de usuarios y son los mismos proveedores quienes tiene la capacidad de asignar sus precios para los productos. Al ser un servicio en línea, los usuarioseligen lo que más les conviene.
Diferenciación: al poseer muchos proveedores en diferentes rubros, da la opción a poder catalogar a algunos de sus productos como únicos, teniendo en cuenta lapreferencia de sus clientes.
Enfoque o alta segmentación: eBay se concentra en grupos de compradores particulares y que tienen gran demanda, que son los compradores online.

2. Usando las 5 fuerza dePorte analice la rentabilidad que tiene eBay.
De acuerdo a las 5 fuerzas de porte, eBay ha podido a través de la negociación de los proveedores, generar una gran rentabilidad debido a sus buenasestrategias tomadas con el tiempo.

3. Con respecto a otras empresas indicar FODA de eBay (Es a criterio)
Fortalezas:
Permite múltiples categorías de compra.
Facilidad en la forma de compra y pagoen línea.
Capacidades de un buen servicio a sus usuarios ya sean compradores o vendedores.
Alianzas y adquisiciones que permiten a la empresa entrar a nuevos mercados y adquirir tecnología.Debilidades:
Infraestructura Tecnológica en relación a su crecimiento explosivo.
Inseguridad de identidad.
Comunicación directa entre comprador – vendedor.

Oportunidades:
Atender a grupos declientes adicionales.
Continuar con la expansión a mercados internacionales.
Barreras comerciales en descenso en mercados extranjeros.

Amenazas:
La amenaza a la seguridad y confianza de los usuarios.Creciente poder de negociación de los proveedores o vendedores.
Creciente intensidad de la competencia entre las empresas rivales de subastas.

4. ¿Por qué eBay se ha convertido en un mercado en...