Caso el direcotr general

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SOLUCIÓN DEL CASO “ EL DIRECTOR GENERAL”

1.- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

• Pertenece desde hace 5 años a un grupo internacional que es importante en su industria.
• El grupo al que pertenece tiene presencia en Europa con sede en Italia.
• Dicho grupo tiene un propietario que interviene fuertemente en las decisiones de la empresa.
• Con participación en la Bolsa de unpaquete importante de acciones.
• Pertenece al sector de la transformación y venta de productos plásticos, cuya materia prima es el plástico reciclado.
• Oficinas centrales y fábrica principal en Barcelona con una fábrica en el norte de España.
• Cuenta con una plantilla de 250 personas, de las que 80 están fuera de Barcelona.
• Empresa que ha pasado por distintos procesos de fusióny de adquisición.
• Empresa con sede en área metropolitana de Barcelona.

2.- DESCRIPCIÓN DE LOS ACTORES
• Juan Manuel, Director general.- Tiene 56 años, su antigüedad es de 31 años, en distintos puestos, es el director general desde hace 12 años, tiene un estilo conservador, se le considera paternalista: Procura no hacer daño a la gente y mantener los compromisos adquiridos con laspersonas. No atiende reclamaciones salariales o de condiciones de trabajo, es detallista y escasa capacidad de delegar, controlador, prepara su jubilación y sucesión en los próximos años. Confía en su intuición su gran experiencia y veteranía así como del conocimiento al detalle de la compañía.
• Ciro J.- Consejero Delegado del grupo a nivel internacional. Tiene 50 años, reportadirectamente al Consejo de Administración de la sociedad, cuenta con la confianza del presidente del grupo, el cuál es el accionista más importante, lleva 6 años en el cargo, antes había sido director general de sucursal de una empresa internacional industrial, recorrió diversos países europeos. Domina varios idiomas, tiene un carácter resolutivo y ambicioso ha logrado éxitos reorganizando la compañía ymejorando los resultados, cuenta con poca experiencia en legislación española.
• Presidente del Consejo de Administración. Cuenta con el paquete individual de acciones más importante de la compañía.

3.- DESCRIPCIÓN DE LOS HECHOS
|POSITIVOS |NEGATIVOS |
|La empresaforma parte de un grupo internacional. |Conflictos de relación y dificultades en la coordinación entre |
|La empresa cotiza en la bolsa de valores. |directivos y director general. |
|La empresa es relevante para la presencia en España ya que cuenta con |Despidos de directivos por conflictos condirector general. |
|las oficinas y la fábrica principal. |Grandes discrepancias entre la Dirección Técnica y Dirección General. |
|El director general tiene experiencia de 31 años y ha estado en |El Director de Recursos Humanos se retira en un mes. |
|distintos puestos.|Proyecto de inversión en nueva maquinaria en corto plazo |
|El consejero delegado del grupo, con 6 años de experiencia en la |Desarrollo del montaje y puesta a punto de las nuevas máquinas no |
|compañía, ha conseguido éxitos notorios reorganizando la compañía y |satisfactorio. |
|mejorandosustancialmente los resultados. |Necesidad contratar y formar nuevo personal, debido a la adquisición de |
|Director general ha solicitado un voto de confianza para solventar los |una maquinaria de producción nueva. |
|conflictos con la inversión en nueva maquinaria y contratación de nuevo |Resultados sin evolución durante los últimos años...
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