Caso El Dorado

Caso “ El Dorado, S.A. ”
El Dorado, S.A . Requiere el contar con un flujo
proyectado y estado de resultados por 5 años y con
esta información evaluar la viabilidad del proyecto de
arranque deoperaciones en San Luis Potosí, con dos
escenarios de financiamiento de capital:
a) Recursos propios en mayor proporción que los
prestados por un Banco.
b) Recursos prestados en mayor proporción quelos
invertidos con recursos propios.
Aplicar estados proforma flujo y estado de resultados
y las herramientas de VPN y TIR, adicionalmente
calcule la tasa de descuento más adecuada y
comente unaopinión sobre la viabilidad y riesgo
beneficio de la decisión.

Balances Iniciales

Empresas

"A"

Activo Circulante $ 2,000.00 Proveedores

$

Activo Fijo

$ 1,500.00

$ 6,500.00$ 6,000.00

$ 1,000.00

$ 8,000.00

$ 8,000.00

$ 6,000.00 Crédito

Capital Social
Activo Total

$ 8,000.00 Pasivo + Capital

500.00

"B"
$

500.00

Bases de Planeación:
1.Tasa de Interés créditos
25% anual
2. Plazo del Crédito Bancario
54 meses
3. Ventas Proyectadas
anuales (1° año) $15,000
Siguientes años: 10% ( cada año 2° al 5°)
4. Gastos Variables anuales 65%s/ventas 1° año.
2° a 5° año 45% de las ventas.
5. Gastos Fijos anuales (5 años)
$ 1,975
6. Impuestos sobre la renta
34%
7. Intereses estimados inversión renta fija 5% anual
8. Plazo de Créditoa Clientes
30 días
9. Depreciación de Activos Fijos
10% anual
10. Mínimo en Caja
2% s/ventas
11. Inversión inicial del proyecto (recursos propios y
Crédito bancario)
$ 7,500

12 . Losinventarios permanecen con una inversión
proporcional a las ventas estimadas.
13. Las deudas a proveedores se negocian a 30 días
crédito.
14. Los equipos de producción se encuentran a un
85% de sucapacidad de producción. La depreciación
acumulada es de un 10% por año estimado.
15. El préstamo bancario se amortiza 4 años y los
intereses se pagan al 25% del saldo insoluto con 6
meses de...