Caso empresa colchonera

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  • Publicado : 13 de febrero de 2010
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Objetivo:
• Entender el etilo gerencial y como influye este en la cultura organizacional.
• Entender la Responsabilidad Social y su aplicación a las empresas de hoy.

Procedimiento:
Enla realización de este reporte, seguí estos pasos:

• Leí y analice la información contenida en el libro de texto del curso.
• Utilice fuentes alternas de investigación como lo es Internet.• Entendí el objetivo de la actividad.
• Tome notas referente a lo que la actividad debía tener.
• Entreviste por teléfono a la lic. Martha Sánchez de la empresa Dipol S.A. de CV. parasaber quien dirige la empresa, su estilo gerencial y si tienen algún programa de Responsabilidad Social.
• Una vez que tuve la información, la entendí y escribí los resultados.

Resultados:
Laempresa que seleccione se llama Dipol S.A. de C.V. Es una empresa en la cual labore durante poco mas de 3 años. Aquí me desenvolví como encargado de sistemas. Durante el tiempo que estuve en estaempresa fui testigo de cómo cambio su estilo gerencial cada vez que un nuevo gerente de operaciones era contratado. Así mismo me di cuenta del autoritarismo que reinaba en las decisiones. El ambiente enel que desenvuelve es de compañerismo, a pesar de que los directores son bastante rígidos. Se vive gran nepotismo ya que al ser una empresa familiar, a la hora de seleccionar gente para los puestosclave estos siempre son otorgados a la familia del presidente.
El área directiva esta formada por:
ing. Oscar Viniegra, es uno de los fundadores y actual presidente de la compañía. Es una personacarismática, de buen trato. Su estilo gerencia es orientado a la acción. El no se anda con rodeos, siempre quiere los resultados y que estos sean buenos.
Otro miembro de la mesa directiva es el lic.Eduardo Muñoz Organista. Persona muy simpática, de buen trato con todos. Siempre preocupado por las ganancias de la compañía pero también siempre interesado por las personas. Su estilo gerencial es...
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