Caso engeconsult

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS GEOLOGÍA Y CIVIL

SEMINARIO DE EMPRESAS

SEGUNDO CASO
“EL CASO ENGECONSULT”

INTEGRANTES : ALBITESHUILLCAHUARI, Jesús Gabriel
ASTO PEÑA, Edith Geovana
RIVAS CARDENAS, Alan Vladimir

FECHA : 10/07/2009

PROFESOR : Lic. Adm. Zomelí Valladares Rodríguez

AYACUCHO – PERU

2009

ELCASO ENGECONSULT

CAUSAS PRICIPALES DEL PROLEMA

✓ La mala ejecución del Plan estratégico del Negocio.

✓ Demasiada Ilusión de control por parte de la Gerencia General de la empresa yaque esta cree tener bajo control el crecimiento en utilidades de la empresa debido a los numerosos contratos que obtiene frecuentemente.

✓ Intereses personales en las Gerencias y Sub-Gerencias.✓ La falta de una minuciosa planificación de control de funciones en cada instancia de la empresa.

ANALISIS DEL PROBLEMA

I. PROBLEMA PRINCIPAL:
Mala gestión administrativa acausa de una mala ejecución del Plan estratégico del Negocio.
Este problema puede generar muchas consecuencias a corto y largo plazo.

Consecuencias a corto plazo:
- Disminuciónprogresiva de contratos.
- Conformismo en los trabajadores.
- Sin deseos de cambio.
-
Consecuencias a largo plazo:
- Surgimiento de nuevas Empresas quetengan el mismo giro de negocio (Competencia) con un adecuado plan estratégico y vigente.
- Disminución de utilidades en gran proporción debido a la disminución de contratos.
-Conformismo y decrecimiento de la empresa, disminución de personal, disminución de contrataciones y por ende un futuro fracaso de la empresa.

II. PROPUESTAS PARA LA SOLUCION DEL PROBLEMA

1.Todas las partes de la organización deben trabajar conjuntamente para mejorar la eficacia de las personas.

2. Se debe dar más capacitación al personal para mejorar la competitividad en la...