caso estudio

DIF´S #6
HOECHST
PREGUNTAS

1. A qué atribuye usted el funcionamiento estructural de Hoechst?
En las organizaciones menores se tiene más controlsobre los costos porque nadie va a querer inflar un departamento y poner en riesgo la rentabilidad, cada empresa se enfoca en un mercado particular y estáorganizada por tipo de producto.

2. Desde su punto de vista, Cuales son las ventajas y desventajas de este proceso?
Las ventajas están en el control yaque ahora las empresas usan su autonomía para manejarse, las desventajas pueden ser la poca relación que se tiene con la empresa matriz y también el difícilconservamiento de la identidad corporativa. 

3. Explique por qué hay necesidad de control en la antigua y en la nueva situación.
Porque solocontrolando es como uno puede llegar a ver las fallas y solo así se podrán corregir las desviaciones o los malos manejos hechos en el pasado y en el presente yaplicar acciones correctivas para prevenir los mismos en el futuro.

4. Explique cómo la necesidad de competitividad condujo a la nueva estrategia
Lanecesidad de competir globalmente y ser ágiles los llevó a la reestructuración.

5. Cómo relacionaría usted estrategia y control en un caso como éste?
Laestrategia por la que opto Hoechst es que cada una de las compañías tenga autonomía propia para buscar los mejores resultados a largo plazo así tiene unadirecta relación con el control porque el fraccionamiento llevó a compartir empleados, ejecutivos e instalaciones, pero se tendrá más control sobre los costos.