Caso famosa

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (882 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 3 de junio de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
CASO FAMOSA. Pregunta 1. ¿Qué características tiene el sector juguetero?¿Cuáles deben ser sus prioridades competitivas? -Está dirigido a niños y niñas de hasta 11 años de edad aproximadamente. Elsexo y la edad lo habían dividido en segmentos distintos, aunque esta última diferenciación estaba perdiendo importancia a nivel mundial. La muñeca como juguete estaba perdiendo penetración en el mundooccidental y ganando cada vez más aceptación en los países del tercer mundo. En el mundo occidental, el muñeco de peluche y los muñecos basados en películas o series de TV estaban cada vez másimplantados y aceptados. Cada vez más la tecnología jugaba un papel predominante en os nuevos juguetes, sobre todo a partir de los 6 años. Asimismo, los juegos de tecnología punta, como videojuegos uordenadores personales, cada vez tenían mayor demanda. El precio de los productos y el coste de fabricación es lago fundamental para mantener la ventaja competitiva dentro de este sector, amenazado por lasmultinacionales americanas y el creciente desembarco de los productos de Asia y Extremo Oriente. Hay que tener en cuenta que este es un sector donde existe el espionaje industrial, por lo que lasempresas han de estar constantemente innovando y haciendo grandes esfuerzos de inversión en publicidad, en tecnología (algo fundamental) y también era cada vez más frecuente que los muñecos estuvieranbasados en series de TV, lo cual comporta hacerse con los derechos de los mismo, lo cual conlleva un coste económico que sólo está al alcance de las empresas más potentes. Pregunta 2. ¿Tendrá que abordarla deslocalización de los productos acabados para afrontar la situación de precio y coste que se estaba dando en el sector muñequero? La deslocalización de los productos acabados implicaría por partede Famosa la reducción de plantilla (unos 650 empleados), objetivo que quieren evitar a toda costa, por el coste humano y social que ello conlleva, pero si no logran incrementar las ventas, aumentar...
tracking img