Caso fedex

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  • Publicado : 13 de noviembre de 2011
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Índice
1. Hechos Relevantes 1

2. Análisis del Negocio 1

2.1 Análisis de las 5 fuerzas competitivas 1

2.1.1 Rivalidad entre competidores 1

2.1.2 Poder de negociación de losclientes. 1

2.1.3 Poder de negociación de los proveedores 1

2.1.4 Amenaza de nuevos competidores 1

2.1.5 Amenaza de productos sustitutos 1

2.2 Análisis FODA 1

2.2.1Fortalezas 1

2.2.2 Debilidades 1

2.2.3 Oportunidades 1

2.2.4 Amenazas 1

2.3 Matriz EFI 2

2.4 Matriz EFE 2

2.5 Matriz BCG 2

2.6 Análisis ¿? 3

3. Problema 34. Soluciones 3

Anexos 4

Caso: FedEx Corporation

Hechos Relevantes



Análisis del Negocio

1 Análisis de las 5 fuerzas competitivas

1 Rivalidad entre competidoresLos competidores de FedEx en la industria de mensajería internacional son:

▪ DHL

▪ UPS

▪ TNT

Todos los competidores en laindustria son un conglomerado de varias compañías de transportes, logística y mensajería. Aunque el número de empresas competidoras es reducido, la competencia entre los participantes es bastanteintensa.

Las diferencias entre el servicio brindado por las empresas de mensajería express son pequeñas y el costo de cambio es bajo y no es complejo.

Las innovaciones quehabía logrado FedEx estaban desgastándose, y cada vez se volvía más fácil y menos costos adoptar nuevas tecnologías.

Se puede decir que esta fuerza sí representa una amenaza estratégica.2 Poder de negociación de los clientes.

El valor agregado que puede proporcionar la cadena logística de FedEx hace que esta se diferencie y los clientes estén dispuestos a pagar unprecio superior aunque no muy alejado del de sus competidores. Debido a que existe un número suficiente de empresas con presencia mundial, la competencia mantiene los precios en un nivel cercano....
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