caso ferrus
Páginas: 5 (1053 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2013
CONTABILIDAD FINANCIERA
ESCUELA DE NEGOCIOS – EXECUTIVE MBA
Caso Ferrus
Trabajo desarrollado por:
xxxxxx
Santiago, Chile
25 de mayo de 2012
CONTABILIDAD FINANCIERA
ESCUELA DE NEGOCIOS – EXECUTIVE MBA
25 de mayo de 2012
Indice
Descripción del trabajo Caso Ferrus 1
VisiónGeneral Caso Ferrus 1
Revisión del Estado de Resultado Integral 1
Revisión de índices 2
Conclusión Situación Ferrus 2
Recomendación 3
€ $ - Euros
1.- Descripción del trabajo,
Se nos ha requerido realizar un análisis financiero de la empresa Ferrus para los cual nos entregan Balance y estado de resultados de tres años comenzando por el 2008 y cerrando en 2010.
2.- VisiónGeneral,
De los antecedentes obtenidos podemos señalar que la empresa desde el año 2008 y hasta el año 2010 tiene una utilidad neta similar con una leve tendencia a la baja, tiene patrimonio positivo, ha duplicado sus activos y deudas con bancos y ha triplicado sus inventarios y deuda con proveedores y ha pagado dividendos todos los años. Los antecedentes señalados anteriormente se analizan endetalle en las próximas secciones en las cuales mostraremos tendencias y conclusiones.
2.1- Revisión del Estado de Resultado Integral
Podemos observar que si bien es cierto los resultados de la Compañía se mantienen similares (con una leve tendencia a la baja), el esfuerzo que debió realizar la Compañía es mucho mayor, toda vez que para generarla tuvo que incrementar sus ventas en un 256%, esdecir que pasó de ganar $4.7 a $1.7 netos después de impuesto por cada $100 de ventas, del año 2008 al 2010.
Dado lo anterior, al realizar un análisis por las principales líneas del estado de resultados, observamos que los costos de venta se han incrementado en 270%, vale decir que es una proporción mayor que el incremento en las ventas, lo cual nos entrega indicios de un entorno tendiente alcambio, ya sea en el negocio, la industria, las políticas de la dirección o una redefinición de las estrategias dado que las materias primas y mano de obra (principales elementos del costo) tienden al alza.
Manteniendo el análisis por línea del estado del resultado, este nos muestra que el esfuerzo en mantener los niveles de resultados son 249% superiores en los gastos de administración yventa, vale decir que está directamente relacionado con el incremento en las ventas.
Las otras líneas del estado de resultados no han sufrido variaciones significativas que requieran se parte de este análisis, por lo tanto, fue centrado básicamente en los rubros operacionales. El motivo por el cual los gastos financieros no se han incrementado en forma significativa, se debe a que la empresa se haendeudado principalmente con proveedores.
2.2.- Revisión de índices
Al considerar los índices financieros, observamos que el porcentaje de utilidad neta disminuyo de un 4,7 a un 1,7 porciento, que el Retorno Sobre Activos (ROA) disminuyó de 13 a 8 porciento, que el Retorno Sobre el Patrimonio (ROE) disminuyo de un 21 a un 14 porciento, y que la Rotación de sus activos y Apalancamientohan mejorado (básicamente con proveedores).
Los flujos originados sus actividades operacionales son negativos durante los últimos dos años, los días promedio de pago a proveedores se han incrementado de 90 a 110, los días promedios de cobro han disminuido levemente de 107 a 102 y los días promedio de permanencia del inventario han incrementado de 90 a 95 días.
Al realizar el análisisfinanciero, podemos apreciar que la caja de la empresa está en franco descenso. La situación es aún peor, ya que la Caja Generada por las Operaciones (CGO) es negativa. Esto es efecto del gran aumento de Clientes y Stock, inmovilizando grandes fondos en esos conceptos. Adicionalmente, la empresa es ayudada fuertemente por los proveedores, contrarrestando en parte los fondos inmovilizados en Clientes y...
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Caso Ferrus
Trabajo desarrollado por:
xxxxxx
Santiago, Chile
25 de mayo de 2012
CONTABILIDAD FINANCIERA
ESCUELA DE NEGOCIOS – EXECUTIVE MBA
25 de mayo de 2012
Indice
Descripción del trabajo Caso Ferrus 1
VisiónGeneral Caso Ferrus 1
Revisión del Estado de Resultado Integral 1
Revisión de índices 2
Conclusión Situación Ferrus 2
Recomendación 3
€ $ - Euros
1.- Descripción del trabajo,
Se nos ha requerido realizar un análisis financiero de la empresa Ferrus para los cual nos entregan Balance y estado de resultados de tres años comenzando por el 2008 y cerrando en 2010.
2.- VisiónGeneral,
De los antecedentes obtenidos podemos señalar que la empresa desde el año 2008 y hasta el año 2010 tiene una utilidad neta similar con una leve tendencia a la baja, tiene patrimonio positivo, ha duplicado sus activos y deudas con bancos y ha triplicado sus inventarios y deuda con proveedores y ha pagado dividendos todos los años. Los antecedentes señalados anteriormente se analizan endetalle en las próximas secciones en las cuales mostraremos tendencias y conclusiones.
2.1- Revisión del Estado de Resultado Integral
Podemos observar que si bien es cierto los resultados de la Compañía se mantienen similares (con una leve tendencia a la baja), el esfuerzo que debió realizar la Compañía es mucho mayor, toda vez que para generarla tuvo que incrementar sus ventas en un 256%, esdecir que pasó de ganar $4.7 a $1.7 netos después de impuesto por cada $100 de ventas, del año 2008 al 2010.
Dado lo anterior, al realizar un análisis por las principales líneas del estado de resultados, observamos que los costos de venta se han incrementado en 270%, vale decir que es una proporción mayor que el incremento en las ventas, lo cual nos entrega indicios de un entorno tendiente alcambio, ya sea en el negocio, la industria, las políticas de la dirección o una redefinición de las estrategias dado que las materias primas y mano de obra (principales elementos del costo) tienden al alza.
Manteniendo el análisis por línea del estado del resultado, este nos muestra que el esfuerzo en mantener los niveles de resultados son 249% superiores en los gastos de administración yventa, vale decir que está directamente relacionado con el incremento en las ventas.
Las otras líneas del estado de resultados no han sufrido variaciones significativas que requieran se parte de este análisis, por lo tanto, fue centrado básicamente en los rubros operacionales. El motivo por el cual los gastos financieros no se han incrementado en forma significativa, se debe a que la empresa se haendeudado principalmente con proveedores.
2.2.- Revisión de índices
Al considerar los índices financieros, observamos que el porcentaje de utilidad neta disminuyo de un 4,7 a un 1,7 porciento, que el Retorno Sobre Activos (ROA) disminuyó de 13 a 8 porciento, que el Retorno Sobre el Patrimonio (ROE) disminuyo de un 21 a un 14 porciento, y que la Rotación de sus activos y Apalancamientohan mejorado (básicamente con proveedores).
Los flujos originados sus actividades operacionales son negativos durante los últimos dos años, los días promedio de pago a proveedores se han incrementado de 90 a 110, los días promedios de cobro han disminuido levemente de 107 a 102 y los días promedio de permanencia del inventario han incrementado de 90 a 95 días.
Al realizar el análisisfinanciero, podemos apreciar que la caja de la empresa está en franco descenso. La situación es aún peor, ya que la Caja Generada por las Operaciones (CGO) es negativa. Esto es efecto del gran aumento de Clientes y Stock, inmovilizando grandes fondos en esos conceptos. Adicionalmente, la empresa es ayudada fuertemente por los proveedores, contrarrestando en parte los fondos inmovilizados en Clientes y...
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