Caso ficosa internacional

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2.1 - Actividad - Estudio de las necesidades de IC de una Empresa
Instrucciones: Esta actividad proporciona al estudiante un instrumento capaz de identificar la necesidad de implantar una Unidad de Inteligencia Competitiva en una empresa. El trabajo está dividido en dos partes: lectura de un caso y la creación del perfil de la empresa. Según el resultado del perfil obtenido, se verificará si laempresa tiene o no la necesidad de implantar un sistema de IC.

1. Lectura del caso: Ficosa Internacional, S.A.1
Los orígenes de Ficosa se encuentran en la compañía Puigol y Tarragó, fundada en 1949, y dedicada a la fabricación de cableado para automoción. A lo largo de los años la empresa familiar se dedicó a la fabricación de otros componentes. Durante los años 80 los fabricantes decomponentes para la automoción se vieron condicionados por dos factores principales. Por un lado el Just-in-Time y por otro la globalización. Este último obligaba a las empresas a una mayor integración de los procesos y a una cercanía geográfica con los clientes. En 1986 se fundó Ficosa Internacional, un holding que incorporaba un importante número de empresas especializadas en la fabricación de una gamade productos dividida en 4 líneas: sistemas de mando y control, sistemas de retrovisión, componentes, y sistemas de seguridad. Ficosa se ha convertido en uno de los principales proveedores de los fabricantes mundiales de vehículos. Sus ventas están concentradas en 3 mercados principales: el alemán, el español y el francés. La mayoría de las empresas proveedoras del sector de la automoción ocupanetapas iniciales de la cadena de valor. Existen empresas que proveen a otros proveedores; que suministran a ensambladores o que venden parte de su producción a los consumidores como por ejemplo, piezas de recambio. Las empresas fabricantes españolas se concentran en las zonas industriales de Madrid, País Vasco y Cataluña. La industria de la automoción

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Fuentes: Filosa Internacional, S.A, -Javier González Benito y Luis Vázquez Suárez publicado en: Jonson, G. y K, Acholes (2001), Dirección Estratégica. PrencieHall

 Joaquín Tena Millán y Alessandro Comai

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2.1 – Actividad – Estudio de las necesidades de IC de un Empresa

ha experimentado en los últimos años importantes cambios que han afectado al sector de los componentes: - Crecimiento de la demanda de componentes confunciones completas. - Mayor participación de los proveedores en el diseño del producto. - Centralización de las compras por parte de las empresas automovilísticas. Hasta 1985 Ficosa, como todos los fabricantes de componentes en España, se había limitado a ser un seguidor tecnológico de otros competidores europeos. Al mismo tiempo los componentes se desarrollaban en las grandes compañías deautomóviles. Para hacer frente a las nuevas tendencias del sector, Ficosa ha sufrido un importante proceso de internacionalización abriendo varios centros de ingeniería cerca de las matrices para realizar actividades de I+D+I. Desde 1987 Ficosa montó varios centros de I+D en Inglaterra, Alemania, Francia y en Detroit. Esta cercaría ha permitido a Ficosa desarrollar productos conjuntamente con losensambladores, presentar un servicio conjunto a sus clientes y traspasar información técnica entre las empresas involucradas en el desarrollo de un proyecto. Durante los últimos años las necesidades o la demanda de la industria del automóvil en la cadena de suministro ha sufrido importantes cambios, como por ejemplo: (a) reducción del número de proveedores por cada componente y (b) consolidación de sistemasy plataformas. Estas dos tendencias llevan a valorar más la capacidad de diseño de los fabricantes de componentes, sus medios técnicos, sus laboratorios de pruebas y la I+D que emplean. Dentro el plan internacional y a causa del efecto de globalización del sector de la automoción, Ficosa estableció numerosas plantas de producción en América y Asia. Al mismo tiempo hizo “joint ventures” con...
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