Caso final logitech

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  • Publicado : 19 de agosto de 2010
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CASO LOGITECH

1. Exactamente no puedo decir cuánto hubiesen tenido que pagar los consumidores por los productos de Logitech, pero obviamente si sé que sus precios hubieses sido mucho más altos, yaque Logitech no hubiese tomado ventaja de la mano de obra barata que le ofrecían algunos mercados, a demás de eso se hubiesen demorado mucho más en realizar productos novedosos, porque le costaríamás realizar investigaciones.

2. El comercio abarata los costos de fabricación de periféricos de computadoras, como ratones y teclados porque permite ofrecernos un mercado de posibilidades mucho másgrande, donde podremos encontrar productos y servicios con costos de producción mucho más bajos.

3. Desde el punto de vista de la ventaja competitiva Logitech es muy astuto si sabe muy bien dondedebe configurar cada una de las operaciones que realiza, puesto que lo que hace Logitech es tomar las ventajas y beneficios que cada ciudad le trae para así poder maximizar sus utilidades. Permitetener una gran planta donde se pueden producir altos volúmenes de productos; encuentra en el mercado gran número de empresas y proveedores que se dedican a lo mismo, también en estos lugares seencuentra con la ideología administrativa de la producción en masa a demás de la fuerte rivalidad que puede causar que la empresa sea más eficiente para así superar a la competencia.
Las investigaciones enCalifornia y Suiza porque la principal característica es que estos dos lugares tienen una gran competencia de empresas dedicadas a lo mismo, lo que les permite estar más cerca a su mercado y estar máspendiente de la vanguardia de lo que el mercado busca. Como por ejemplo:
- Con respecto a la dotación de factores, nadie como China y Taiwán le puede ofrecer una infraestructura con trabajadoressofisticados y capacitados para hacer los productos.
- En Suiza se realizan investigaciones y en Tailandia se diseñan los productos porque son lugares con una alta presencia de empresas afines que se...
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