Caso flextronics

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
CETRUM

MBA GERENCIAL PIURA X

Curso : Gestión de Cadenas de Aprovisionamiento

Profesor : Raúl Rolando Menocal Sálinas

Análisis de Caso:Flextronics International, Ltd.

Alumno : Guerra Aris, Mario Oswaldo

Piura, 16 de Diciembre del 2011

1.- Descripción de Flextronics International, Ltd.:
Segundo proveedor mundial deservicios de fabricación de productos electrónicos (EMS) y el mayor fabricante de teléfonos móviles; el caso describe su evolución en su modelo de negocio desde ser una empresa que opera bajo el modelo de CM(Contract Manufacturing) o de fabricación por contrato, donde el cliente indica el diseño completo del producto y ellos se responsabilizan por la fabricación, ensamblaje y en algunos casosempaquetado y distribución; pasando al modelo CDM (Contract Design and Manufactoring) o Diseño y fabricación por contrato, donde el servicio contempla el diseño, la gestión de la cadena de suministros, apoyologístico y servicios de ingeniería, sin tener propiedad intelectual de los productos; hasta llegar a tener que decidir ser una ODM (Original Design and Manufacturing) que es donde centraremos nuestroanálisis para la toma de decisiones, sin embargo hay que añadir que este modelo de negocio ofrece el servicio desde la concepción del diseño propio de artículos y fabricarlos, para ofrecerlos a losclientes manteniendo derechos de propiedad intelectual.
2.- Problema Central:
Encontrar la estrategia adecuada para asumir el reto de ser una empresa con modelo ODM.
3.- Ventajas CompetitivasFlextronics:
- Segundo proveedor mundial EMS y mayor fabricante de teléfonos móviles; posicionamiento que le da poder de negociación ante los clientes.
- Goza de una excelente y larga relación con lamayoría de las grandes marcas; gran parte de los negocios se generan en base a la confianza entre las partes y al conocimiento de la gestión de cada una de las partes.
- Capacidad instalada de...
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