Caso Foda
















Índice


Concepto Página

Introducción……………………………………………………………………………………...3

AnálisisFODA……………………………………………………………………………………4-5

Análisis Pest Punto de vista político, Punto vista vista Ecológico…… ………………….6-7

Punto de vista Económico …………………………………………………………………….8

Punto de vista Social……………………………………………………………………………9-10

Punto de vista Tecnológico……………………………………………………………………11

Conclusión……………………………………………………………………….………….…..12

Bibliografía………………………………………………………………………………………13
















Introducción

En el siguiente informehablaremos del análisis F.O.D.A de las empresas dedicadas a la producción y venta de vinos describiendo las oportunidades y amenazas que puede causar en su entorno.
También se detalla el análisis PEST en el cual se describen los factores tanto políticos, ecológico, social, económico y tecnológico con los puntos más influyentes de cada concepto en este rubro, destacando de cada uno su principalcaracterística y como se relaciona directamente pero en diferente ámbitos.


El análisis FODA.

DEFINICIÓN: "Es un dispositivo para determinar los factores que pueden favorecer (fortalezas y oportunidades) y obstaculizar (debilidades y amenazas) el logro de los objetivos organizacionales".



Fortalezas. Son aquellas características propias de la empresa, que le facilitan o favorecen ellogro de los objetivos organizacionales.
Oportunidades. Son aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que podrían favorecer el logro de los objetivos organizacionales.
Debilidades. Son aquellas características propias de la empresa, que constituyen obstáculos internos al logro de los objetivos organizacionales.
Amenazas. Son aquellas situaciones que se presentan en elmedio ambiente de las empresas y que podrían afectar negativamente, las posibilidades de logro de los objetivos organizacionales


El análisis "FODA" nos permite:
Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se había fijado inicialmente.
Que el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los obstáculos que deberá afrontar.
Permitirexplotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos.


Oportunidades

Reorientación de la producción al gusto del consumidor.
El turismo como canal para dar a conocer los vinos valencianos.
El consumidor tiene mayor criterio y una mente abierta hacia los vinos
El mercado internacional seestá abriendo a nuevos vinos
Algunos mercados pueden crecer fuertemente en volumen y valor (USA, Canadá, Asia)
Vinos sustentables


Amenazas
Descenso en el consumo de vino.
Sustitución del vino por otras bebidas como cerveza y refrescos.
El nuevo mundo como zona emergente de grandes productores de vino muy Competitivos.
La vigilancia antialcohol de
Reducción del precio medio de la botella de vino.
Fuerte competencia a nivel mundial
Hacer lo mismo que todo el mundo􀂄No evolucionar el plan Fortalezas





Político
Leyes y Decretos

Ley N° 18.455 que fija normas sobre producción, elaboración y comercialización de alcoholes
Etílicos, bebidas alcohólicas y vinagres. Diario Oficial N° 32.318 de 11 de noviembre de 1985.Decreto de Agricultura N° 78 de 31 de julio de 1986, Reglamento de la ley N° 18.455. Diario
Oficial N° 32.604 de 23 de octubre de 1986 y sus modificaciones posteriores (D.S. 167 de
Agricultura, D.O. del 17.08.98; D.S. 113 de Agricultura, D.O. 05.07.96; D.S. 166 de Agricultura,
D.O. 12.08.95).

Decreto de Agricultura N° 464 de 14 de diciembre de...