Caso fontaneda

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  • Publicado : 7 de diciembre de 2010
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|STAKEHOLDERS |OBJETIVOS |RELEVAN |ALTERNATIVAS |
| ||CIA | |
|Rafael Fontaneda Ibáñez |Aumentar la producción; |media |Con él al frente la empresa pasó a ser la|
| |elaboración de galletas para | |principal compañía galletera de España. |
| |las clases populares| | |
|consumidores |Que mejores las galletas |media |Como Fontaneda no acierta con sus gustos, se|
| | | |decantan por otro tipo de galletas. |
|directivos |construir una plantamoderna en|alta |Esta inversión es ruinosa porque la planta no |
| |Seseña | |llega a abrirse.|
| |no perder la marca | | |
|trabajadores |Exigir la permanencia dela |alta |Con el cierre de la planta de Fontaneda de Aguilar|
| |planta y la marca, y realizar | |de Campoo, provocarían miles de desempleadosy una|
| |nuevas inversiones, para así | |depresión económica de la comarca (ya que la |
| |evitar ladescapitalización de | |economía del pueblo dependía indirectamente de los|
| |su futuro lugar de producción. | |puestos de trabajo de Fontaneda....
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