Caso ford

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  • Publicado : 26 de septiembre de 2010
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CASO FORD

Desarrollo del Caso
Desde los principios de la industria automotriz principalmente en la compañía de Henry Ford nos podemos percatar de los siguientes temas que son lo mássignificativos desde el punto de vista estratégico para el desarrollo de esta industria:

- Volumen de Mercado: Alta participación dado principalmente por el volumen al cual puede estar asociada esta industria.- Índice de crecimiento: Bajo y constante dado que el volumen asociado a este tipo de empresas no les permite avanzar porcentualmente en grandes cifras sin que esto signifique que no seanaltamente competitivas

- Rentabilidad de la industria: Baja ya que las empresas buscan mas que nada mantener su posición competitiva

- Cambio Tecnológico: Bajo ya que a veces no es necesaria lautilización de tecnología de punta en la elaboración de sus productos. Además el costo asociado al cambio tecnológico para estas empresas es muy alto, asociado a los volúmenes y economías de escala que poseen- Requerimientos de Capital: Altos debido a la magnitud de esta tipo de empresas , deben mantener una buena posición económica al manejar liquidez.

- Economías de Escala: Altas economías deescala relacionadas principalmente a los grandes volúmenes de producción y a las distintas líneas de fabricación que puedan existir.

- Innovación: Lenta Innovación ya que la producción de este tipo deempresas esta orientada a la entrega de un producto altamente diferenciado el cual no varia en el tiempo.

- Liderazgo: Existe claramente un líder en la industria donde existen solo General Motorsel cual presenta comportamientos en innovación, cambio tecnológico mas rápido que su competencia

- Barreras de Ingreso: Altas barreras de ingreso dadas fundamentalmente por el nivel de inversionespara lograr una posición competitiva

La ventaja competitiva de la compañía de Ford durante los primeros años estaría dada en su habilidad para manejar o administrar los recursos, conocimientos,...
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