caso gabriela y la mentalidad japonesa

BIBLIOGRAFIA.
Brown Tom (2002) BUSINESS MINDS (2da. Ed.) España: Prentice Hall
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Robbins, S.P. (2009). Administración (10ªed.). México: Pearson Educación
Torres Marta (OCT 2010) Nuevo Liderazgo Femenino del siglo XXI htpp://degerencia.com



Análisis del Caso: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?
Antecedentes delproblema.
La decisión tomada por la Planta de producción, Asociación de Distribuidores Senzei de México, ha generado un problema laboral, en la distribuidora Autojal, ya que no está fundamentada enalguna política, donde se especifique que por el hecho de ser mujer no puede ser Gabriela acreedora al premio que están otorgando a las 20 mejores distribuidoras en el primer año de operaciones. La culturaOrganizacional de esta asociación está aplicando las políticas, valores y principios para la toma de una decisión, basándose en una mentalidad que no está conciliada con sus distribuidoras. O almenos los empleados no están enterados y/o capacitados.

Identificación de los protagonistas.
Gabriela Hernández: Gerente General de la Distribuidora Autojal desde 1989.
Quien en base a susresultados fue ganadora de un viaje a Japón, a quien a un mes antes de salir a Japón, le comunica su jefe que por decisión de la Asociación de Distribuidores Senzei no podrán realizar el viaje mujeres yen su lugar asistirá el Gerente de Ventas. Ella pide a su jefe que la decisión pueda ser revocada para ponerse en contacto con la planta y la Asociación de Distribuidores para pelear su lugar que leparece injusto le hayan quitado.
Alejandro Aguirre; Director y dueño de la distribuidora Autojal, a quien se le ha notificado que su gerente general Gabriela Hernández no podrá asistir al viaje aJapón por decisión de la Asociación al parecer obedece a la mentalidad japonesa, él a su vez pasa la información a Gabriela indicándole que en su lugar asistirá el gerente de ventas, asumiendo la...