Caso general electric

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  • Publicado : 13 de junio de 2010
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GUIA DE ENSEÑANZA

CASO: La transformación de General Electric en dos décadas: El Liderazgo de Jack Welch

Sinopsis
General Electric fundada por Thomas Edison en 1878, inicialmente orientada ala generación, distribución y utilización de energía eléctrica, cien años después pasó a ser una de las empresas industriales mas diversificadas líderes del mundo.
La transformación de GE en lasdécadas del 80 y 90, fue generada gracias al liderazgo de Jack Welch, con lo cual esta empresa llegó a ser la más admirada y respetada del mundo. La gestión de Jack logró ingresos superiores a los 100,000millones de dólares, con márgenes operativos históricos del 16,7% e incremento del beneficio por acción en un 14%.
I y II DECADA
-Visión de Jack: Me gustaría que dentro de una década GeneralElectric fuera percibida como una empresa única, briosa y emprendedora…la empresa más rentable y diversificada del planeta, lider mundial en calidad en cada una de sus líneas de producto

Latransformación se dio en las siguientes etapas:
I DECADA
-Ser “Mejor que los mejores”: Arreglar, vender o cerrar, cada negocio de convertía en el 1 o 2 competidor de su sector o la empresa se desprendía de él .-Reestructuración del organigrama --- con la finalidad de ser mas delgada y agil---Proceso disciplinado de reducción del personal. Eliminación del proceso de planificación estratégica que fue basadoen cinco páginas de Welch. Cambio en el proceso de elaboración de presupuestos
-Amenazas competitivas en los sgtes 3 años
-Respuesta del negocio
II DECADA
-No se puede mantener una productividadalta sin una cambio cultural
+)Work Out: Foro para gestionar el negocio mas eficiente y obtener repuestas inmediatas a sus ideas y propuestas
+)Mejores prácticas: Tratando de copiar procesoseficaces de las 9 mejores empresas.
-FIlosofia de los negocios son globales no las empresas…haciendo una evaluación en función en el mercado mundial-----
-Desarrollo de lideres: Hacer que los...
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