Caso general motors

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TRABAJO DE PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

GENERAL MOTORS

PROFESOR
IVAN MAURICIO VILLAMIL

UNISANGIL
SAN GIL Marzo 1 de 2011

TRABAJO SOBRE GENERAL MOTORS

Cuál es el negocio de GM?¿Cuál esel aspecto técnico más importante?
El negocio en general de GM es el de la fabricación y ensamblado de automóviles, durante muchos años ha sido empresa destacada en este sector. Por esta razón seconsidera que GM es la tercera empresa de Automoviles más importante del mundo.
El aspecto técnico más importante es tener maquinaria especializada en el realizar una producción mucho más acelerada quepermita que la compañía pueda fabricar autos más rápido y aumentar la producción. Además de contar con el personal capacitado para realizar esta labor.

2. ¿Cual deberia ser el objetivo másimportante para la reestruturacion inmediata de la compañia?
Personalmente creo que la compañía en este caso debería reestructar todos los procesos de llegar al cliente, diseñando nuevos automóviles alalcance del cliente, aumentar su producción, negociar con compañías y empresas para dotarlas, sacar planes de marketing nuevos, y apoyar la compra de acciones de otras empresas grandes de automóvilespara que la hagan participe en el mercado.
3.¿Cual deberia ser la estrategia de GM?
La estrategia que debería utilizar en este caso GM debe ser impulsar el mercadeo de una manera escalable que lepermita gestionar un plan de mercadeo global con el cual la empresa conquiste nuevos mercados e impulse su compañía.
Además la empresa debe motivar internamente a sus empleados a producir mucho más agenerar mas ideas de desarrollo en automóviles nuevos, con diseños modernos y que cumpla las necesidades del mercado.
4. Como debería ser la estructura Organizacional para atender esta estrategia?Primero que todo debe analizar que llevo a la empresa a tal punto.
Segundo debe analizar bien los resultados de este análisis para tomas decisiones y sabes de que manera puede empezar a implementar el...
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