Caso Good Year

Caso: GoodYear

1.- ¿En que aspectos el caso de GoodYear tiene que ver con la teoría estructuralista?
R: Se estableció atención cronológica creando centros de atención personalizadaincrementando los conceptos de las necesidades establecidas en cada zona, considerando los territorios de mayor impacto para tal efecto se incrementa la capacidad de decisión en términos formales e informalesaplicando autonomía en cada sucursal.
2.- ¿Cómo Goodyear monto un conjunto organizacional para ganar mercado?
R: Para lograr ganar mercado implementaron nuevas medidas como:
Creación de nuevosmodelos de productos en un corto tiempo.
Ofrecieron nuevos servicios satisfaciendo así de mayor forma las necesidades de los clientes.
Invirtieron en la creación de más redes de distribución exclusivaabarcando mayor número en el mercado.
3.- ¿Como la visión global de la estructura cambio la tarea organizacional de goodyear?
R: La intervención realizada a la organización tiene claramente unenfoque en la teoría estructuralista, dando énfasis en ver a la organización como un sistema abierto con enfoques múltiples dentro del mercado dando como resultado la eficiencia y eficacia que laorganización necesitaba.
4.-¿ En donde se pusieron los objetivos de la organización?
R: El principal objetivo de la organización era expandir y posicionar la marca a nivel internacional y así ganarprestigio en los países específicos estratégicos.
5.- ¿Cómo se podría hacer el análisis organizacional de GoodYear?
R: Estableció un sistema basado en las personas y en el ambiente, se tomo la decisiónde organizar los medios y jerarquías asentadas en la comunicación formal e informal con los fines de alcanzar objetivos sostenidos en un corto y largo plazo. Por otro lado los enfoques adaptadosrespecto ala carácter de la administración empezaron a funcionar de forma múltiple, lo anterior adopta y origina la comunicación y desempeño social y da paso al trabajador y hombre permanentemente...