Caso google

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REVERSE ENGINEERING GOOGLES´S INNOVATION MACHINE

Parte 1

Pienso que la esencia en el éxito de Google es debido a sus dos pilares que son la innovaciónconstante (Ecosistema y su relación con sus 4 elementos) y el uso estratégico de las IT que es su ADN. Por otro lado la inversión que han hecho en su infraestructura enla plataforma de Software les ayudo a no depender de terceros para hacer sus procesos y con las características de estos como son la escalabilidad, etc. Cuandoel usuario busca información se va generando una base de datos que de alguna manera va conformando la misión de la compañía: Organizar la información a nivelmundial y que sea abierta para usarse por todo mundo. Otro factor clave es la adquisición de otras compañías y que por medio de estas va adquiriendo nuevascaracterísticas en el navegador: fotos, mapas, etc., Google no es experto en todos los campos, pero ha sabido hacer compras de compañías claves que han complementado la demandade los usuarios en muchos aspectos. El definir con sus empleados que cierto tiempo del horario laboral se dedique a la innovación de productos también ha dadoresultados tangibles y a corto plazo. El último tema a comentar es que Google esta presentado como un modelo de compañía en su ramo, pero debe de diversificar susingresos y no depender de mas del 90 % de un solo producto o servicio: Publicidad. Hay otras compañías que pueden surgir como Google lo hizo y crecer de igualmanera, Google debe de estar preparado para esta competencia por medio de diversificación con otros productos que empiecen a reducir la dependencia de un solo producto.
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