caso gucci

Páginas: 4 (867 palabras) Publicado: 5 de septiembre de 2013
Gucci Group N.V.

La premisa que se plantea inicialmente es ¿el futuro estaba realmente en grupos de múltiples marcas o enfocadas en una marca, el modelo que Gucci estaba abandonando?
Gucci abreen los años 20 la primera tienda en Florencia, vendía maletas de Alemania y ofrecía servicios de reparación, luego; abrió un taller para producir sus propios diseños y al corres de unos años laescases de pieles lo llevo a innovar empleando nuevos materiales. En 1953 abre su primera tienda internacional en New York, en 1970 comienzan los desacuerdos entre los controladores, Gucci por sucesión; yno están de acuerdo en temas sobre estrategia y control En 1983 Mauricio Gucci plantea transformar la compañía en una organización minorista moderna: nombra a Doménico de Sole su asesor legal;despidió a 150 de 900 empleados, contrato nuevos directivos con gran experiencia minorista para racionalizar funciones claves, como las compras, de las que anteriormente se habían encargado las tiendasindividuales. Consolido operaciones como el almacenamiento e interrumpió la concesión de licencias. La visión de M. Gucci era crear una compañía de 1000 millones de dólares, firmemente asentada en lostramos superiores del mercado, con una distribución limitada y dirigida a una clientela exclusiva. Brian Blake, quien se convirtió en presidente de la división Gucci, se había incorporado a la compañíaen 1987 para dirigir la tienda de New York. Mauricio Gucci contrato a Dawn Mello, presidenta de la empresa minorista de artículos de lujo, para supervisar el desarrollo de productos y creación de laimagen de Gucci en todo el mundo. Al mismo tiempo, De Sole ataco la red de distribución norteamericana, que había sufrido un crecimiento descontrolado. Gucci redujo los más de 600 puntos de venta quetenia a finales de los años 80 a 194 en 1993. Entre 1990 y 1994, el numero de tiendas Gucci en América disminuyo a casi la mitad de 42 a 26. En las ciudades donde Gucci permaneció, la compañía...
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